拓展訓(xùn)練課程： 主管 大兵小將  

課程簡介：基層主管的攻防策略

有一種人，精通業(yè)務(wù)，熟練技能，是大兵；手下有人，權(quán)限不大 ，乃小將。

他們就是基層主管。他們渴望成長，卻長路慢慢；他們管人帶兵，卻有限；

他們服從上級，卻有苦難言。用好這批人，相當(dāng)重要，因?yàn)樗麄冎苯佑绊懼M織的質(zhì)量和效率。那么，怎樣讓他們發(fā)揮效能，做到百折不撓，行事，用人得法呢？

主題模型：大兵小將

組織收益：

讓基層主管懂得潛下心思，做到耐得住寂寞，經(jīng)得住考驗(yàn)；

讓基層主管懂得傳遞聲音，做到聽得懂決策，說得清指令；

讓基層主管善于帶好團(tuán)隊(duì)，做到抓得住人心，帶得出好兵；

讓基層主管善于完成結(jié)果，做到經(jīng)得起折騰，推得了執(zhí)行。

規(guī)則及注意:

1、兩條起點(diǎn)線間的范圍內(nèi)為鱷魚潭,在項(xiàng)目操作的過程中,任何人,繩子或木板不得觸及鱷魚潭,如有觸及,觸及的人和物必須返回到自己的起點(diǎn)線;

2、鱷魚潭內(nèi)的鳥嶼不得移動

3、在鱷魚潭內(nèi),禁止任何距離的跳躍;

4、不得拋扔繩子和木板;

5、不得使用衣物來加長繩子的長度;

6、在規(guī)定45分鐘內(nèi),個全隊(duì)到達(dá)對方起點(diǎn)的小組,可獲1000分,第二個全隊(duì)到達(dá)的小組可獲900分,如果雙方均在30分鐘內(nèi)完成任務(wù),則雙方都可額外獲得500分獎勵;

7、服從培訓(xùn)師口令的原則。

企業(yè)團(tuán)建的核心意義是什么？

（1）人才是精英團(tuán)隊(duì)珍貴的資源。熱情資金投入、努力完成做好本職工作的人，是精英團(tuán)隊(duì)珍貴的資源和資產(chǎn)。

（2）重視人，為出色的人才造就一個和睦，頗具熱情的辦公環(huán)境，是上至老板下到單位負(fù)責(zé)人一切工作中的關(guān)鍵和關(guān)鍵。

（3）大家重視每一個職工的個性化，重視職工的本人意向，重視職工的挑選權(quán)利，全部的職工在人格特質(zhì)上一律平等，在發(fā)展趨勢機(jī)遇眼前一律平等，為職工給予優(yōu)良的辦公環(huán)境，構(gòu)建和睦的團(tuán)隊(duì)氛圍，提倡簡易真心實(shí)意的人際交往。

（4）打造出塑造自身的管理團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)人才理念的實(shí)際反映，不斷塑造技術(shù)的頗具熱情和想像力的團(tuán)隊(duì)，讓每一個職工都發(fā)展為的發(fā)展，能獨(dú)擋一面的綜合性人才，是公司一項(xiàng)關(guān)鍵重任。

（5）提倡身心健康多種多樣的人生道路，工作中不僅是維持生計(jì)的方式，工作中自身應(yīng)當(dāng)可以給大家產(chǎn)生開心和滿足感，在工作中以外大家激勵全部的職工追求身體健康，追求家中的和睦，追求本人日常生活的日益增長。

（6）學(xué)習(xí)是一種生活習(xí)慣。期待每一位職工，以空杯的心理狀態(tài)，塑造自身的自學(xué)能力，快速提高自己各層面的工作能力和綜合能力。激勵各種各樣方式的溝通交流，倡導(dǎo)資源共享，觀念黑箱操作，一切方式的四風(fēng)問題。

企業(yè)開展拓展訓(xùn)練活動如何選擇團(tuán)建公司？

公司對細(xì)節(jié)的處理。

從這方面，我們可以調(diào)查擴(kuò)展培訓(xùn)公司的化程度，也可以反映擴(kuò)展培訓(xùn)公司的一貫態(tài)度。發(fā)展培訓(xùn)公司會考慮非常的細(xì)節(jié)，從交通、天氣、住宿安排到提前預(yù)訂、確認(rèn)、備用選項(xiàng)等方面都會非常嚴(yán)重。經(jīng)驗(yàn)是讓參與的企業(yè)感覺受到擴(kuò)張公司的對待。

看安全保障

只有堅(jiān)持學(xué)習(xí)安全意識、嚴(yán)格規(guī)范的操作方法和的擴(kuò)大訓(xùn)練設(shè)備和設(shè)備，才能給參與擴(kuò)建的成員帶來的安全。