戰(zhàn)略供應(yīng)商變革服裝供應(yīng)鏈，助力服裝行業(yè)加速發(fā)展

品牌、產(chǎn)品、商業(yè)模式一直以來(lái)都是時(shí)尚行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，但隨著信息時(shí)代的發(fā)展，快速變化的市場(chǎng)需求和行業(yè)動(dòng)態(tài)，競(jìng)爭(zhēng)已深入到供應(yīng)鏈管理的環(huán)節(jié)，而服裝作為一個(gè)快時(shí)尚的行業(yè)，更是如此，急劇變化的市場(chǎng)需求，催生戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理需求。

當(dāng)下新媒體及新的社交工具的不斷涌現(xiàn)，信息傳播的速度越來(lái)越便捷和快速，消費(fèi)者對(duì)即性及持續(xù)性新鮮感的要求越來(lái)越高，企業(yè)需要在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中快速的做出相應(yīng)的反應(yīng)，如何從快速變化的市場(chǎng)反饋中快速研發(fā)、生產(chǎn)、上架、銷售市場(chǎng)所需的服裝商品，以滿足消費(fèi)者不斷變化的需求，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)需求和企業(yè)利潤(rùn)的對(duì)接，成為了服裝企業(yè)發(fā)展關(guān)注的重中之重。然而從過(guò)往發(fā)展的歷史來(lái)看，僅僅依靠企業(yè)自身的資源卻總是難以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，此時(shí)專業(yè)的戰(zhàn)略供應(yīng)商就顯得尤為重要了。

服裝供應(yīng)鏈特點(diǎn)

以顧客為中心顧客需求的日益多樣化促使服裝企業(yè)在制定決策時(shí)，必須首先考慮到顧客，在衡量企業(yè)效益的同時(shí)，也要兼顧顧客滿意度。

復(fù)雜性由于服裝種類日益繁多，使服裝產(chǎn)品需要越來(lái)越多的材料做裝飾，這就導(dǎo)致服裝供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)可能跨越服裝行業(yè)而來(lái)自其他的行業(yè)，從而使服裝供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)、管理等變得更加復(fù)雜。

節(jié)點(diǎn)企業(yè)的合作裝企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，在與其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)合作時(shí)保持友好的關(guān)系，期望下一次的合作，而且要有一定的信息共享。

擇優(yōu)性現(xiàn)在的服裝企業(yè)幾乎沒有牢固的供需關(guān)系，同種產(chǎn)品的一個(gè)供應(yīng)商對(duì)應(yīng)多個(gè)制造商，多個(gè)供應(yīng)商對(duì)應(yīng)一個(gè)制造商；服裝供應(yīng)鏈的擇優(yōu)性表現(xiàn)在企業(yè)之間隨時(shí)都在考察對(duì)方，只要一方不再適應(yīng)此條供應(yīng)鏈，那它隨時(shí)都會(huì)被剔除出來(lái)。

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單件流模式演變

從包流開始個(gè)演變時(shí)代是CPU的生產(chǎn)方式，即服裝部件整包生產(chǎn)，組裝工序單件流，雖然局部形成了后拉的生產(chǎn)方式，生產(chǎn)效率有所提升，但是并不能真正達(dá)到節(jié)奏生產(chǎn)，快速解決品質(zhì)問題。

第二個(gè)時(shí)代是傳送帶方式，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)是用傳送帶進(jìn)行單件流生產(chǎn)，傳送帶生產(chǎn)的好處就是能夠用自動(dòng)化的方式來(lái)控制整體生產(chǎn)節(jié)奏，員工的緊張感大有提升；工廠的整體布局比較美觀。它的局限性包括：首先，傳送帶方式是一種前推式的生產(chǎn)方式，按照節(jié)奏時(shí)間進(jìn)行傳遞，如果員工中間出現(xiàn)問題，管理人員沒有及時(shí)調(diào)節(jié)生產(chǎn)，這種傳遞并不會(huì)停下來(lái)，造成流程的混亂；其次，如果衣服的款式比較復(fù)雜，裁片的查找會(huì)是一個(gè)非常大的浪費(fèi)。

繼傳送帶方式產(chǎn)生的是一種更自動(dòng)化的生產(chǎn)方式——吊掛系統(tǒng)，但這個(gè)系統(tǒng)剛剛出現(xiàn)的時(shí)候非常昂貴，只有一些大型的服裝企業(yè)或外資企業(yè)會(huì)嘗試引入。吊掛系統(tǒng)更智能地進(jìn)行裁片分配，數(shù)據(jù)分析等工作，但站在管理學(xué)的角度，我們認(rèn)為它讓員工都隔離開來(lái)，忽視了人與人之間互相激勵(lì)的作用。

供應(yīng)鏈作為原本隱身于幕后的環(huán)節(jié)，如今一再被提及。隨著服裝個(gè)性化需求，淘寶政策的轉(zhuǎn)變，眾多賣家越來(lái)越多地將供應(yīng)鏈管理提升到戰(zhàn)略高度，甚至成為未來(lái)成敗的關(guān)鍵因素。

對(duì)于服裝行業(yè)而言，供應(yīng)鏈指從產(chǎn)品企劃設(shè)計(jì)，原材料采購(gòu)，生產(chǎn)制造至客戶手中?？煞譃榍岸撕秃蠖藘刹糠?，前端供應(yīng)鏈包括產(chǎn)品規(guī)劃/設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、原料和半成品的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸以及制造生產(chǎn)；而后端主要包含成品的倉(cāng)儲(chǔ)物流、訂單處理、批發(fā)零售。相對(duì)而言，賣家的工作主要集中在后端供應(yīng)鏈。