廣州中聯(lián)理貨--倉庫盤點(diǎn)管理收費(fèi)--第三方盤點(diǎn)；

受損貨物的包裝。各種破損產(chǎn)品集中堆放，然后封存，分別建帳。

每個(gè)庫存都應(yīng)該從損壞的產(chǎn)品開始。不容易處理，破損的產(chǎn)品容易很多。

在這里，我將與大家分享一些盤點(diǎn)方法:

1.定期盤點(diǎn)法:在月末、季末或年末進(jìn)行定期盤點(diǎn)。

2.定期分類/分區(qū)盤點(diǎn)法:對每個(gè)類別或分區(qū)進(jìn)行定期盤點(diǎn)。

3.定期重點(diǎn)盤點(diǎn)法:定期檢查重點(diǎn)產(chǎn)品(價(jià)值高、出入頻率高、易丟失)。

4.周期盤點(diǎn)法:每天根據(jù)倉單盤點(diǎn)一定數(shù)量的存貨。

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庫存KPI評估。

1.錯誤率。

2.平均每件差價(jià)金額=差價(jià)金額/差價(jià)金額。

如果這個(gè)指標(biāo)高，說明產(chǎn)品的差錯率高，是公司沒有對商品實(shí)施重點(diǎn)管理的結(jié)果。改進(jìn)途徑是實(shí)行商品ABC分類管理。

3.差異率=計(jì)算錯誤次數(shù)/計(jì)算執(zhí)行次數(shù)。

當(dāng)這個(gè)比例逐漸降低時(shí)，意味著無論是貨物進(jìn)出倉庫的準(zhǔn)確性，還是平時(shí)的庫存管理方式，都有了很大的進(jìn)步。

每周抽查一次。實(shí)現(xiàn)簡單，就是每周抽取某一類商品進(jìn)行盤點(diǎn)，隨機(jī)選取對象。受損貨物的包裝。各種破損產(chǎn)品集中堆放，然后封存，分別建帳。每個(gè)庫存都應(yīng)該從損壞的產(chǎn)品開始。不容易處理，破損的產(chǎn)品容易很多。

標(biāo)簽清點(diǎn)方法:清點(diǎn)完畢后，將清點(diǎn)標(biāo)簽貼在實(shí)物上，核對無誤后撕掉?？梢哉＿M(jìn)出庫。

算盤盤點(diǎn):每次盤點(diǎn)，接單員打印盤點(diǎn)表，不包括產(chǎn)品數(shù)量，交給盤點(diǎn)人員。至少有兩名清點(diǎn)人員進(jìn)行清點(diǎn)，填寫清點(diǎn)數(shù)量的空白處，清點(diǎn)完畢后共同簽字確認(rèn)數(shù)量。