開耐克阿迪達斯折扣店三大重點

如今，耐克阿迪達斯折扣店可以說是相當火爆，很多運動愛好者面對耐克阿迪達斯專賣店的價格有些難以接受，但又不肯放棄對品牌的追求，于是折扣店便成為一個很好的替代，但經(jīng)營好一家折扣店并不容易，經(jīng)營者需要一些開店技巧，三河奧萊體育為你總結(jié)了開好品牌折扣店的三大重點。

1. 調(diào)整好心態(tài)

做好生意，心態(tài)很重要，即使你有一定在的資金實力，也不意味著你會成功。我見過很多老板，真的很努力，但就是不賺錢，很顯然，開耐克阿迪達斯折扣店并非努力即可，還需要頭腦。

同時，投資越大則風險越大，當然，回報也越高，投資者應(yīng)該根據(jù)自己的資金實力把控自己的店鋪規(guī)模，并且，選址也很重要，它將直接影響營業(yè)額得多少，人員流動密集的位置自然能夠獲得更多客戶，但能否完成進店消費還要看店面裝修以及商品種類和質(zhì)量等。這些并非一日之功，需要長期經(jīng)營并慢慢積累經(jīng)驗。

2. 店面形象

有了客源，剩下的就是店鋪的整體印象，例如，燈光及產(chǎn)品的陳列方式，這真的很重要 ，有些店鋪的陳列方式就很讓人不舒服，特別對于一家耐克，阿迪達斯品牌折扣店來說，商品的展現(xiàn)方式應(yīng)該突顯品質(zhì)感，并且物美價廉。

3. 備貨量

如果你是一家新開張的折扣店，可能對于貨品種類和數(shù)量沒有多少經(jīng)驗，這些通常通過經(jīng)營過程獲得，但為了能夠給首批客戶留下好印象，建議初次備貨量還要有一定的規(guī)模，所在品類的子類盡量齊全，并且在后續(xù)能夠做到及時補貨，滿足每一位進店的客戶。

【三河奧萊體育用品有限公司】作為一家運動品牌（耐克、阿迪達斯）折扣店加盟代理商。我們不生產(chǎn)商品，我們的核心服務(wù)是連接，即品牌商與加盟方之間，并站在專業(yè)的角度，全力打造完善的供應(yīng)鏈體系，同時發(fā)揮我們的優(yōu)勢，積極參與新零售體系建設(shè)，幫助我們的加盟客戶更好的經(jīng)營他們的折扣店。

耐克，阿迪達斯品牌折扣店，如何做活動提升業(yè)績？

今天，三河奧萊體育為你總結(jié)一下耐克，阿迪達斯折扣店“活動”的具體執(zhí)行方案，希望對耐克，阿迪達斯折扣店經(jīng)營者有所幫助。

因為考慮到品牌以及商品屬性，耐克，阿迪達斯的商品消費群體呈年輕化，這對于做活動是有利的，年輕人接受新鮮事物快，因此，在玩法或主題上，可以更加靈活一些，但無論做怎么樣的主題活動，有一點要注意：參與方式不能復(fù)雜，一定要簡潔明了。

1. 活動目標

做活動前，要先想好目標，你所要達成的效果，但要基于現(xiàn)實，不現(xiàn)實的目標不僅不能達成目標，也會消耗時間精力和金錢損失。經(jīng)營者制定目標時，可以從以下幾個方面考慮：

2. 活動主題

對于一家折扣店來說，活動玩法還是有很多種的，例如，定時折扣，前一百名到店送禮品，熟人介紹打折等，主題的不同，則參與方式和時間周期不同，經(jīng)營者在策劃活動主題時還是要基于現(xiàn)實，或評估其可執(zhí)行性。

3. 參與方式

重點說一下參與方式，就像上面提到的那樣，參與方式一定要簡單化，不需要花費太多時間，而且步驟簡單，有些零售行業(yè)實體店把活動搞得太復(fù)雜了，顧客花費了很多時間和精力，結(jié)果沒有任何受益，或者獲取的實惠很小，這對于店鋪后續(xù)經(jīng)營是致使的傷害。

4. 執(zhí)行到位，專業(yè)

準備工作再完善，還要落實到執(zhí)行力上，執(zhí)行不好，同樣會影響后面的效果，這是至關(guān)重要的一步，也是很多活動沒有做好的主要原因之一?；顒拥膱?zhí)行者需要做好每一個環(huán)節(jié)，并且專業(yè)，如果顧客提出一個問題，作為經(jīng)營者自己都不清楚，可想而知，活動的效果會怎樣。

5. 活動復(fù)盤，經(jīng)驗總結(jié)

從長遠的角度看，就耐克，阿迪達斯折扣店而言，其活動的核心目標在于“留存”。如果沒有實現(xiàn)這個目標，店鋪的業(yè)績提高也只是暫時的，后續(xù)運營同樣會陷入困境。因此，活動完成之后，要對其復(fù)盤，總結(jié)活動的效果如何，是否完成其當初所設(shè)定的目標，在執(zhí)行過程中，出現(xiàn)了哪些沒有想到的問題。為下一次做活動積累經(jīng)驗。

品牌折扣店的前景如何?是否適合大眾創(chuàng)業(yè)？

疫情過后，很多投資者加速了創(chuàng)業(yè)步伐，他們有打算開品牌折扣店的想法，于是紛紛拋出這樣一個問題，那就是品牌折扣的發(fā)展前景如何？是否適合大眾創(chuàng)業(yè)的項目？如果回答這個問題，我們可以從以下兩個方面去探討這個問題。

品牌發(fā)展需求

零售就是商品的流通，從品牌商到消費者的過程。理想情況下，供求關(guān)系達到平衡，則市場效率較高，但現(xiàn)實中，這種情況是不存在的。在大多數(shù)情況下，市場都是處于供過于求的狀態(tài)，這使得很多商品存在嚴重產(chǎn)能過剩的情況。而零售業(yè)還要更加復(fù)雜，它針對的不是B端，而是C端。而C端消費者又會受到多方面的影響，影響其消費能力。所以，很多品牌商都有大量的庫存。由于受到冠狀病毒的影響，庫存對品牌商的壓力是很大的。

而折扣店模式就是以折扣為核心，把那些不受歡迎的商品進行打折出售，而且出售的商品也都是正品，對品牌形象沒有傷害。其原理與電商特賣沒啥區(qū)別，只不過銷售平臺不同而已。折扣店更注重的是門店銷售，但也可以參與線上數(shù)字營銷。所以，品牌商有處理庫存的需求，無論何時，無論哪個品牌，這種需求都會存在，庫存量大小而已。

消費者的價格需求

再來看一看消費者需求。消費者對價格是極為敏感的。每個消費者都希望以相對低價買到自己喜歡的品牌商品。即使品牌專賣店也經(jīng)常進行折扣活動，以此吸引消費者。

我們在前面提到，供求關(guān)系是永遠不可能平衡的。傳說中的消費升級也只是在小部分群體當中發(fā)生。大多數(shù)消費者的需求是保持不變或降級的，至于為什么，可能還得從大環(huán)境變化去考慮，因為任何經(jīng)濟體都存在周期性，當經(jīng)濟處于下行周期，社會整體消費水平都會下降，這情況已經(jīng)在發(fā)達國家，例如美國，日本多次被驗證，日本是一個發(fā)達國家，但百元連鎖店在日本依然很受歡迎。說明低價或相對低價消費需求的旺盛。