為什么要去日本游學(xué)？

日本自古以來(lái)就和中國(guó)有很深的淵源，早在秦漢，隋唐時(shí)期更達(dá)到了dian峰。因此，縱觀日本的方方面面與我們都有驚人的相似。

看日本的戰(zhàn)后發(fā)展史，從一窮二白到經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，而后成為發(fā)達(dá)國(guó)家，期間遭遇經(jīng)濟(jì)泡沫，經(jīng)濟(jì)崩盤，既是在當(dāng)下，其經(jīng)濟(jì)也面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)，可日本的電子信息技術(shù)和汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)依舊獨(dú)占鰲頭。

日本和中國(guó)都經(jīng)歷一段大起大落的特殊時(shí)期，而日本在這段時(shí)期積累了太多的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)值得我們?nèi)ジ惺?、借鑒。在很大程度上，日本就是我們的一面鏡子！

日本：工匠精神與精益管理

我簡(jiǎn)單的說(shuō)一下日本游學(xué)。日本游學(xué)主題為“學(xué)習(xí)家族企業(yè)傳承”。我覺(jué)得正和島商學(xué)院這個(gè)命題不好，干嘛要家族企業(yè)傳承，干嘛學(xué)百年企業(yè)？這是一次學(xué)習(xí)之旅，也是一次“文化”之旅、“風(fēng)光”之旅、“啟發(fā)”之旅、“震撼”之旅……對(duì)于每位參與其中的同學(xué)來(lái)說(shuō)，都可以有自己獨(dú)特的關(guān)鍵詞去描述它，定義它。新中國(guó)才不到70年，改革開(kāi)放也才30幾年，大多數(shù)企業(yè)才10來(lái)年，現(xiàn)在談這個(gè)有些早。這次在日本看了好多個(gè)百年企業(yè)，甚至幾百年的企業(yè)，學(xué)習(xí)他們的企業(yè)發(fā)展與傳承，一句話：創(chuàng)業(yè)容易，守業(yè)難！

企業(yè)家游學(xué)

王紅新：轉(zhuǎn)型時(shí)代的與選擇2012年，娃哈哈的銷售收入是780億，那時(shí)候的阿里巴巴只有40個(gè)億，而今天，娃哈哈跌倒了500億，阿里則超過(guò)1500億。這個(gè)社會(huì)的轉(zhuǎn)型為每個(gè)人都帶來(lái)了很深的。現(xiàn)在身處互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，我們小試牛刀便感受到極大威力。娃哈哈福禮惠成立一年多以來(lái)，已經(jīng)有了超過(guò)1500多萬(wàn)忠實(shí)粉絲。我們不指望從100個(gè)人身上賺一百萬(wàn)，而是從一百萬(wàn)、一億人身上每人賺一塊錢?？b密的客戶需求分析及嚴(yán)格的方案審核制度，保證為客戶制作的方案主題明確、行程合理、內(nèi)容充實(shí)、邏輯清晰。這種規(guī)模效應(yīng)已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)。