庫存積壓背后的真相

庫存，積壓了企業(yè)的大量資金，尤其是呆滯庫存，還長期占用倉庫空間，浪費(fèi)大量的人力、物力及財(cái)力，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流及管理運(yùn)作帶來嚴(yán)重影響，受到企業(yè)老板的深惡痛絕，有人說“庫存是萬惡之源”，但造成庫存積壓的真相到底是什么？原因如下：

1、計(jì)劃管理失控

在很多粗放型企業(yè)中，“隨意性”的事情屢有發(fā)生，如隨意回復(fù)客戶，隨意下單，隨意變更，隨意交貨等。隨意生產(chǎn)也是常見現(xiàn)象，有些企業(yè)生產(chǎn)什么由車間甚至是員工說了算，車間員工不按生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)甚至沒有計(jì)劃管理。

2、采購員多下訂單

物料請(qǐng)購及采購沒有審核及確認(rèn)，采購員為減少工作量及采購頻次、滿足生產(chǎn)的緊急需求往往就會(huì)多下訂單，再加之個(gè)人利益原因，使得供應(yīng)商投機(jī)取巧、見縫插針，由此就導(dǎo)致提前于采購日期到料及超出訂單需求數(shù)量的物料進(jìn)入企業(yè)，如此就帶來庫存物料的增加，客戶訂單一旦出現(xiàn)數(shù)量變更就會(huì)導(dǎo)致呆滯物料的產(chǎn)生。懸掛醒目的大型pop，或者散發(fā)傳單都會(huì)起到較好的效果,而且要將店堂貨架或者門頭拆掉，讓消費(fèi)者確信該店確實(shí)要裝修從而產(chǎn)生購買欲望。

3、倉庫管理混亂，任意收貨

倉管員隨意簽單收貨，供應(yīng)商送多少就收多少。有些倉管員連物料數(shù)量都不清點(diǎn)，供應(yīng)商送貨單上寫多少就是多少。有些不良供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)這些漏洞就會(huì)大量的送貨，買些飲料或水果與倉管員拉拉關(guān)系就能過關(guān)，如此累積下來，庫存過多也就不足為奇了。

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控制積壓商品損失的方法

那么,怎樣盡快把積壓的商品推銷出去,把損失控制在蕞小范圍之內(nèi)呢？

易地銷售

有時(shí),企業(yè)的產(chǎn)品在本地市場(chǎng)或某幾個(gè)固定銷售網(wǎng)點(diǎn)上長期銷售,會(huì)造成市場(chǎng)飽和,使本企業(yè)的產(chǎn)品滯銷。如若企業(yè)在國內(nèi)其它地區(qū)或國際市場(chǎng)易地銷售,就可能為這些滯銷產(chǎn)品帶來新的出路。因?yàn)椴煌貐^(qū)在風(fēng)俗人情、消費(fèi)習(xí)慣等方面是有差異的。青島某鞋廠積壓了一大批“解放”黃膠鞋,在本地已失去市場(chǎng)。后來,廠長親自帶隊(duì)拉著鞋到湖北、河南等地的老區(qū)、山區(qū)推銷,大受歡迎,很快銷售一空。新凱悅和您分享集中處理積壓庫存應(yīng)注意的幾個(gè)方面1、宣傳到位：無論是形象升級(jí)處理還是換季處理，事先一定要造聲勢(shì)．讓消費(fèi)者知道某某專賣店在某時(shí)某地要搞活動(dòng)。

或者找一家高價(jià)回收的公司整批積壓商品進(jìn)行出售，這樣就能解決庫存積壓問題，還能資金周轉(zhuǎn)的回來。

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