好的電商倉儲(chǔ)外包規(guī)劃流程對成本效率改善有多重要？

倉儲(chǔ)外包是電子商務(wù)發(fā)展的必然趨勢

倉儲(chǔ)外包可以節(jié)約成本,省下的流動(dòng)資金可以做更多的事,對于很多賣家來說是共贏的,更可以Z大化的擴(kuò)大自身的業(yè)務(wù),術(shù)業(yè)有專攻,沒有必要分散自身的過多精力。

電子商務(wù)倉儲(chǔ)外包的規(guī)劃及流程的改善對成本效率以下幾個(gè)好處以下內(nèi)容:

1.縮減人員。好的流程和規(guī)劃對人員配置首先有影響。人員減下來,相對的人均訂單就上去了。工作效率就會(huì)提高(也跟你的系統(tǒng)有關(guān))

2.縮減時(shí)間。倉儲(chǔ)的規(guī)劃涉及到路線和物品的擺放等,有規(guī)律的揀貨會(huì)大大提升你的揀貨效率,一般多采用S型路線。配貨時(shí)間縮短了,你人員效率就提升。一天12小時(shí)5000單,優(yōu)化后,你可能只需要8小時(shí)。

3.出錯(cuò)率降低。出錯(cuò)率直接跟你的流程掛鉤的。

4.縮減成本。人員和時(shí)間都省下來了,成本也就下來了,隨著你的訂單越來越多,你的成本節(jié)約的也越多。

5.用戶體驗(yàn)提高。每件訂單比平時(shí)更為快速更為準(zhǔn)確的到達(dá)顧客手里,用戶體驗(yàn)?zāi)懿缓脝?？好的倉儲(chǔ)的規(guī)劃及流程,可以更大可能的提升客戶體驗(yàn)及降低成本,試想一下,每個(gè)訂單處理時(shí)間我可以縮減5秒鐘,那均單量在5000的B2C公司省多少時(shí)間？每個(gè)訂單的處理成本降低3-5毛,一年可以省多少錢？每個(gè)訂單的配送成本省0 .5-1元,一年是多少錢？

倉儲(chǔ)物流外包形式下,電商商家應(yīng)如何選擇適合的倉配模式？

現(xiàn)今形式下,其時(shí)倉配一體的概念對于電商來說并不陌生,簡單的說,就是服務(wù)商統(tǒng)一承擔(dān)了商品庫內(nèi)管理丶商品打單丶商品揀貨丶商品打包及商品配送的工作。其時(shí),這個(gè)行業(yè)早就悄然興起,但是隨著快遞公司的轉(zhuǎn)型加入,使這一行業(yè)迅速走向大眾的視野。那么,對于中小電商商家來說,究竟該如何做才能從根本上降低成本呢？

其實(shí),賣家可進(jìn)行的物流形式無非三種以下內(nèi)容:

1.租倉,自配管理人員,第三方配送

2.建倉,自配人員人員,第三方配送

3.選擇第三方倉儲(chǔ)外包

現(xiàn)前情況下,基本上都是這三種組合形式。

一、選擇對比的標(biāo)準(zhǔn)。

按量衡定,花費(fèi)少。但如果考慮投入的時(shí)間影響,例如自建屬于前期固定投入,定然大。還有訂單數(shù)量的影響,倉儲(chǔ)規(guī)模小,投入小,但是對于超規(guī)模的訂單數(shù)量肯定不能滿足,反之則是浪費(fèi)。所以這里選用同一的標(biāo)準(zhǔn),即,每筆訂單費(fèi)用。

二、梳理出所有對每筆訂單費(fèi)用產(chǎn)生影響的變量。

對于種形式

1.租賃倉庫,自配人員,第三方配送

影響因素以下內(nèi)容:

a.倉庫租賃費(fèi)用十/平米/天

b.倉庫人員費(fèi)用,以月工資體現(xiàn),包括庫內(nèi)工作人員 臨時(shí)人員

c.每筆訂單輔助材料費(fèi)用（包裝材料 填充材料 打印材料等)

d.每筆訂單配送費(fèi)用

電商倉儲(chǔ)的出入庫操作流程

電子商務(wù)倉儲(chǔ)外包服務(wù)在整個(gè)服務(wù)過程中，倉儲(chǔ)的運(yùn)作非常重要。如果有太多或太少的進(jìn)出貨物，或錯(cuò)誤等。這個(gè)解決方案會(huì)非常麻煩，需要大量的精力來管理，而且還會(huì)影響到自己的服務(wù)質(zhì)量。因此，貨物進(jìn)出倉庫的問題也需要電子商務(wù)倉儲(chǔ)外包公司的關(guān)注。電子商務(wù)倉儲(chǔ)的運(yùn)作流程是什么？

首先，讓我們談?wù)勲娮由虅?wù)倉儲(chǔ)外包的貨物倉儲(chǔ)流程:

1.創(chuàng)建采購訂單，主要負(fù)責(zé)記錄采購訂單、客戶名稱、供應(yīng)商等信息；

2.通過創(chuàng)建便于操作的asn表，將一堆貨物分成幾個(gè)獨(dú)立的模塊；

3.供應(yīng)商將貨物送到倉庫后，員工需要使用個(gè)人數(shù)字助理來掃描和存儲(chǔ)貨物。

4、驗(yàn)貨后，將貨物信息輸入倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，并對入庫的貨物進(jìn)行標(biāo)識(shí)；

5.粘貼標(biāo)簽。通過系統(tǒng)打印相應(yīng)商品的相應(yīng)標(biāo)簽，并將標(biāo)簽粘貼在所有商品上；

6.系統(tǒng)驗(yàn)收完成后，根據(jù)貨物的不同屬性進(jìn)行分配。倉庫工作人員需要根據(jù)系統(tǒng)提示將貨物放置到相應(yīng)的庫存位置；

7.當(dāng)貨物上架時(shí)，存儲(chǔ)系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)更新庫存信息，并記錄庫存的動(dòng)態(tài)變化，以支持報(bào)表的打印。

在討論了倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)之后，讓我們來看看電子商務(wù)倉儲(chǔ)外包的出庫流程。

出站程序的上游系統(tǒng)(訂單管理系統(tǒng)、淘寶、JD.com等。與操作系統(tǒng)接口)啟動(dòng)庫到wms系統(tǒng)，我們出站:

1.訂單處理

根據(jù)系統(tǒng)自身的波數(shù)策略進(jìn)行訂單處理；

2.根據(jù)系統(tǒng)提供的波動(dòng)訂單提貨，提高提貨效率；

3.提貨人掃描貨物，并根據(jù)個(gè)人數(shù)字助理的提示將其從貨架上拿走。

4.分揀完成后，貨物將被發(fā)送至審查區(qū)，審查人員將再次檢查包裝貨物的信息，以查看是否存在提貨錯(cuò)誤。

5.對貨物進(jìn)行稱重和測試，比較信息，檢查無誤后粘貼發(fā)貨單，并轉(zhuǎn)移到待發(fā)貨區(qū)域；

6、與快遞公司對接，將貨物送到相應(yīng)的快遞公司對接，并簽署記錄；

7.庫存同步

出庫操作完成后，存儲(chǔ)系統(tǒng)將自動(dòng)更新庫存，并記錄庫存的動(dòng)態(tài)變化，以支持報(bào)表的打印。

如何判斷一家第三方倉儲(chǔ)公司的服務(wù)效率

盡管大多數(shù)中小型電子商務(wù)公司現(xiàn)在選擇將其倉庫外包給第三方存儲(chǔ)公司，但大多數(shù)人實(shí)際上不知道如何判斷這個(gè)第三方存儲(chǔ)公司的服務(wù)效率。更有可能的是，他們只考慮簡單的原因，如低價(jià)格或良好的設(shè)備條件。那么如何判斷存儲(chǔ)公司的服務(wù)效率，應(yīng)該考慮哪些因素呢？

1.觀察存儲(chǔ)公司的存儲(chǔ)和分發(fā)效率。這是一個(gè)相對可以理解的方面。倉庫分配效率不高，這當(dāng)然是不可考慮的。

2.詢問具體的存儲(chǔ)費(fèi)用，并警惕一些存儲(chǔ)公司可能隱藏的費(fèi)用。因此，合同不能輕易簽訂，因?yàn)閳?bào)價(jià)較低。

3.觀察和研究倉儲(chǔ)公司倉庫配備的設(shè)備和系統(tǒng)是否在行業(yè)中更先進(jìn)。

4.請第三方存儲(chǔ)公司對相關(guān)品牌案例進(jìn)行對比分析，觀察具體數(shù)據(jù)，以便做出更直觀的分析和判斷。

5、現(xiàn)場檢查倉庫公司倉庫面積和倉庫具體布局規(guī)劃。一個(gè)好的倉庫布局并不一定意味著倉庫公司的某個(gè)倉庫分配效率足夠高，但是對于有倉庫布局問題的倉庫來說，倉庫分配效率并不高。因此，這也是必須實(shí)地調(diào)查的一個(gè)重要方面。同時(shí)，還應(yīng)注意倉庫周圍的交通條件是否方便。良好的交通條件是倉庫配置效率的保證。倉庫檢驗(yàn)必須是這個(gè)判斷過程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，需要加以控制。

6.調(diào)查主要第三方存儲(chǔ)公司的品牌聲譽(yù)。良好的聲譽(yù)也能給電子商務(wù)帶來一定的真實(shí)感。

7、檢查倉庫公司員工執(zhí)行、規(guī)范手冊。由此，我們可以看到倉庫的一般操作流程，判斷倉庫人員是否工作正常，確保交貨錯(cuò)誤率足夠低。

8.檢查倉庫公司是否足夠重視倉庫的安全。貨物的安全需要放在首位。

在選擇倉庫外包時(shí)，必須注意比較足夠多的倉儲(chǔ)公司，選擇一個(gè)適合自己的倉儲(chǔ)條件。