評估危害的風險程度

　　當大量的危害識別數(shù)據(jù)被搜集上來后我們要對這些數(shù)據(jù)進行分析和評價，對這些風險根據(jù)風險的根源及能量和現(xiàn)有措施的控制能力等情況進行分析歸類。

　　（1）高風險（區(qū)域）：該區(qū)域?qū)贌o法承受的風險區(qū)域，落在此區(qū)域內(nèi)的風險需要立即進行控制，采取各種措施減低風險或停止隱患活動，以消除風險。

　?。?）中等風險（區(qū)域）：該區(qū)域?qū)偌訌姶胧┙档惋L險的區(qū)域，落在此區(qū)域內(nèi)的風險需要引起格外注意，并要采取控制措施，這部分風險也是我們在安全管理中需要重點防范的風險，應采取控制措施，降低風險。

　?。?）低風險（區(qū)域）：該區(qū)域?qū)偌訌姽芾聿粩喔倪M的區(qū)域，落在此區(qū)域內(nèi)的風險需要提高警惕，以預防為主，并不斷改進方法進行風險控制。

項目風險管理（ProjectRiskManagement）的意圖是獲致更佳的項目進展、成本和運營績效結(jié)果。原理項目風險管理可以確保：識別攸關項目成功的任何風險；理解業(yè)經(jīng)識別的各種風險，項目風險規(guī)避及資金實施方案，確定它們呈現(xiàn)的潛在后果和可能價值域以指導重要決策；以鑒較其它風險的方式評估單一風險，以支持優(yōu)先級設定和資源分配；風險治理策略考慮兩或多風險的各種避控機會；成本有效地實施風險管理流程及其治理策略。

在進行投資活動前，對投資標的進行研究考察是非常必要的，要關注投資對象的長期發(fā)展?jié)摿σ约皟?nèi)在價值。選擇一個良好的投資對象，遠比選擇一個短期投資時機更重要。項目收益管控涉及項目投資論證階段(拿地前)、項目開發(fā)階段(拿地后項目實施完畢)兩個階段，此文聚焦的是項目開發(fā)階段的項目收益跟蹤管理，目的是解決如何把項目做好，以保證項目運營管控的合理實施！

提出從營造良好的社會環(huán)境條件的角度，提升項目實施效果及實現(xiàn)項目預期目標的有關建議，并提出使項目機構能繼續(xù)自我發(fā)展且符合當?shù)乜沙掷m(xù)發(fā)展目標要求的策略和途徑。對項目實施過程中的監(jiān)測評估機制提出建議，從而通過把重點放在符合項目社會發(fā)展目標的投入、過程、產(chǎn)出和結(jié)果上，對項目實施過程中的監(jiān)測評估體現(xiàn)做出制度性安排。