格力反滲透凈水機，秉承對純凈水源的追求，立足不斷創(chuàng)新的凈水技術(shù)和凈水工藝，深知每一種濾芯孔徑的大小差異會對過濾物質(zhì)的吸附程度有所不同，創(chuàng)新性地提出了更的“五重精濾組合方式”——重，PP棉，濾除水中懸浮物、膠體、鐵銹、泥沙等大顆粒雜質(zhì)。一體化廚房用水設(shè)備安裝服務(wù)熱線。

         能有效延長前置活性炭濾芯的使用壽命，為下一步更精細的過濾做好準備；第二重，前置活性炭，吸附水中異味異色、有機物、余氯等，使濾過的水質(zhì)符合超濾膜的進水要求；第三重，超濾膜，利用加壓膜分離技術(shù)使小分子溶質(zhì)和溶劑穿過一定孔徑的薄膜，輕松濾除水中細菌、膠體及有機物，從而使大分子物質(zhì)得到部分純化；第四重，反滲透膜，利用反滲透原理并借助半透膜的選擇截留作用，濾除水中細菌、有機物、重金屬等幾乎所有雜質(zhì)，獲得高質(zhì)量飲用水；第五重，后置復(fù)合濾芯，吸附壓力桶內(nèi)殘留的極微量橡膠異味，調(diào)節(jié)改善口感，保證出水甘冽可口。一體化廚房用水設(shè)備安裝服務(wù)熱線。

       其實美的上述類比并不十分貼切，以照明、發(fā)電、變電設(shè)備起家的通用電氣，和以電報、發(fā)電業(yè)務(wù)起家的西門子，盡管都曾涉足消費家電，但從成立之初至今，都是以工業(yè)業(yè)務(wù)為主的制造業(yè)代表。不過這一類比的背后，是國內(nèi)家電巨頭向工業(yè)巨頭轉(zhuǎn)型的野心。一體化廚房用水設(shè)備安裝服務(wù)熱線。

      這一路徑亦非坦途。中國市場這一外部因素依然有利，這個市場里有著廣闊的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級需求，但在對技術(shù)、研發(fā)、人才、管理、營銷乃至國際化視野的要求上，兩家企業(yè)都需要再上一個臺階。相比消費品，工業(yè)市場更加垂直細分，強調(diào)行業(yè)知識。2014年，西門子將其與博世合資的家電公司中的股份出售給博世， 2016年，GE出售其家電業(yè)務(wù)，美的也曾參與競標但敗給海爾，此后，美的收購了困境中的東芝的家電業(yè)務(wù)。一體化廚房用水設(shè)備安裝服務(wù)熱線。

      相比格力空調(diào)的一騎絕塵，美的在更多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得了成功，這與方洪波在掌舵美的之初的手術(shù)密不可分。美的歷來以業(yè)務(wù)多元化著稱，空調(diào)之外，冰箱、洗衣機、各類小家電的營收都在業(yè)內(nèi)位列梯隊。其2017年報數(shù)據(jù)顯示，美的空調(diào)線下市場份額為24.6%，次于格力排名第二，而其他包括12個品類的消費電器中，有4個單品（電飯煲、電壓力鍋、電磁爐、風扇暖氣）市場，3個單品（洗衣機、微波爐、凈水器）排名第二，2個單品市場排名第四（灶具、煙機）。一體化廚房用水設(shè)備安裝服務(wù)熱線。

          相比空調(diào)，其余消費電器市場更不容易受到天氣、經(jīng)濟形勢等因素的影響，業(yè)務(wù)多元化的美的有更好的抗風險能力。以2015年空調(diào)市場小年為例，當年格力營收從1378億元劇跌至977億元，下跌近三成，美的得益于多元化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，總營收從1417億元下跌至1384億元，僅微跌2.3%。格力在空調(diào)營銷的經(jīng)驗很難到其他家電品類上，空調(diào)靠壓貨和天氣，但是冰箱、洗衣機等其他家電產(chǎn)品更強調(diào)零售，需要突出產(chǎn)品的賣點，操作模式和空調(diào)差異比較大，這是格力其他家電業(yè)務(wù)難以突破的重要原因。盡管格力也推出了晶弘冰箱、大松電飯煲等產(chǎn)品，但在市場中的存在感并不強。一體化廚房用水設(shè)備安裝服務(wù)熱線。

        1994年，春蘭股份（600854.SH）在上海上市，當年，其空調(diào)業(yè)務(wù)營收53億元，凈利潤6億元。而當年，格力電器總的營收才6億元。1995年，春蘭被授予中國空調(diào)稱號。朱江洪曾回憶，當時春蘭空調(diào)在國內(nèi)如日中天，作為春蘭的粉絲，格力一直在模仿春蘭。一體化廚房用水設(shè)備安裝服務(wù)熱線。

       但好景不長，上市之后，春蘭就開啟了多元化的道路，但多元化到了匪夷所思的地步。春蘭先后進入的領(lǐng)域不僅有洗衣機、冰箱這類家電產(chǎn)業(yè)，還有卡車、摩托車、微集成電路、液晶顯示器、電池等多個相關(guān)性不大的產(chǎn)業(yè)，終顧此失彼，新業(yè)務(wù)經(jīng)營乏力，老主業(yè)也未能保住，在經(jīng)銷商渠道商上運營不善。到1996年，春蘭的空調(diào)霸主地位便被格力搶下。一體化廚房用水設(shè)備安裝服務(wù)熱線。