隨著我國市場經(jīng)濟的日益成熟，勞務派遣作為一種新的用工方式，逐漸發(fā)展起來?？v觀我國勞務行業(yè)的發(fā)展，雖歷經(jīng)坎坷，但也漸漸被許多企業(yè)認同和接納?，F(xiàn)有的《勞動合同法》及《勞動合同法實施條例》對勞務用工模式的權利與義務做了更明確的規(guī)范，確定了其在構建和諧穩(wěn)定勞資關系中的重要性，也預示市場的逐步完善性。然而，相對于已經(jīng)有60年發(fā)展經(jīng)驗的歐美市場，中國的勞務市場依舊處于幼年期，尚有很多需要規(guī)范的地方。以下讓人力資源有限公司小編從分析勞務用工的不規(guī)范現(xiàn)狀中，一起探索未來勞務派遣的發(fā)展對策。

人力資源公司客戶類型分析

1、依法繳費的客戶：央企 國企 外企；不受政策影響，無需規(guī)劃；2、繳費基數(shù)不足的規(guī)?；蛻簦涸擃惪蛻?，能夠按照當?shù)氐突鶖?shù)繳費，但無法足額繳費，受政策影響比較大，需要進行結算優(yōu)化；3、之前沒有依法繳費 現(xiàn)在有能力依法繳費的客戶：該類客戶核心關注的是之前沒有依法繳費的歷史遺留問題是否會被追溯，需要思考的是人員的流動性以及公司外部合規(guī)性審查要求；4、沒有繳費 僅單獨繳納的客戶：該類客戶以制造業(yè) 服務業(yè)為主，基本沒有繳費，但是，在全國有單獨繳納的地方，單獨繳納保險。該類客戶對人力資源公司來說，需要思考的是公司承接的主體，以及關系的匹配與組合。

勞務外包怎么樣？

由于勞務外包已成為一個獨立于企業(yè)的過程，許多基礎數(shù)據(jù)不再存在于企業(yè)中，這導致了一個嚴重的實際問題：如何將生產(chǎn)勞動外包為一個獨立的過程，仍然成為企業(yè)的整體流程管理。其中一部分將是管理生產(chǎn)外包的核心。勞務外包公司怎么樣？勞務外包公司靠譜么？

由于市場的快速變化等諸多原因，越來越多的制造企業(yè)根據(jù)訂單采用生產(chǎn)模式，這比根據(jù)庫存的生產(chǎn)方法更復雜和不可預測。與生產(chǎn)外包一起，企業(yè)必須與承包商合作。面對客戶的需求，努力滿足客戶的需求?？蛻簦ú皇墙K用戶）傾向于關注以下方面：產(chǎn)品價格，勞務外包公司，數(shù)量，質量，交貨時間和服務。如何通過有效的生產(chǎn)外包管理來滿足客戶的期望是討論的重點，因為外包不是目的，而是更好地滿足客戶使用的有效手段和資源。

   人事代理有利于促進企業(yè)人事管理事務的社會化。一些不屬于企業(yè)人事管理的社會事務，如檔案管理、戶籍管理、計劃生育管理、離退休管理等，隨著市場經(jīng)濟發(fā)展和各個方面的體制改革，這些事務必須社會化，以減少企業(yè)負擔。

   人事代理有利于促進人事管理事務的化。企業(yè)的所有的活動都要求以低的成本取得高的收益，人事代理通過化的、的人事事務服務，滿足了在競爭中降低成本、提益的要求，有些人事事務如果由企業(yè)自己承擔，遠不及由專門人事代理機構承擔成本低、效果好。

   人事代理有利于企業(yè)人事管理的規(guī)范化。發(fā)展人事代理，將有利于企業(yè)形成科學的、較為規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。