營(yíng)業(yè)外收入應(yīng)為營(yíng)業(yè)活動(dòng)的典型例子是航空公司的政府補(bǔ)助收入。如果政府補(bǔ)助收入具有與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，在分析的時(shí)候歸入營(yíng)業(yè)收入，顯然更加合理和有意義。同樣，多數(shù)營(yíng)業(yè)外支出在本質(zhì)上是與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的。

營(yíng)業(yè)費(fèi)用分析的重點(diǎn)，營(yíng)業(yè)費(fèi)用分析的重點(diǎn)不在于費(fèi)用總額是否有所下降，而在于花出去的錢是否賺回來(lái)更多的收入，因此需要把費(fèi)用跟收入進(jìn)行比較——費(fèi)用率是否穩(wěn)定或者有所下降。

公司的銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用受到執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略所必須采取的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響。執(zhí)行產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的公司與單純低成本策略的公司相比，會(huì)有更高的研究和開(kāi)發(fā)支出，形成較高的管理費(fèi)用率。同樣，與通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)零售商或直接郵寄銷售且不提供客戶支持的公司相比，試圖建立品牌形象，通過(guò)服務(wù)零售商銷售產(chǎn)品以及為消費(fèi)者提供重要服務(wù)的公司，擁有更高的銷售和管理費(fèi)用率。銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用還受公司管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率的影響。對(duì)以低成本為基礎(chǔ)參與競(jìng)爭(zhēng)的公司而言，營(yíng)業(yè)費(fèi)用的控制尤為重要。即使對(duì)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略執(zhí)行者而言，評(píng)估具有獨(dú)特性的產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和銷售費(fèi)用，是否與在市場(chǎng)上獲得的高價(jià)格相稱也很重要。

營(yíng)業(yè)外收支占營(yíng)業(yè)收入比率反映一家公司對(duì)營(yíng)業(yè)外業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的管理能力。雖然一般認(rèn)為營(yíng)業(yè)外收支與一家公司的營(yíng)運(yùn)活動(dòng)不直接相關(guān)，但是我們認(rèn)為，營(yíng)業(yè)外收支中的多數(shù)業(yè)務(wù)和事項(xiàng)本質(zhì)上取決于公司營(yíng)運(yùn)活動(dòng)，或者至少間接相關(guān)。比如，固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的處置，取決于公司對(duì)這些資產(chǎn)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中是否能發(fā)揮效用并帶來(lái)價(jià)值的判斷；多數(shù)政府補(bǔ)助，取決于公司是否能按照國(guó)家規(guī)定開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，等等。正常的公司都是以常規(guī)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為主，營(yíng)業(yè)外收支占營(yíng)業(yè)收入比率都非常低；如果過(guò)高，則要詳細(xì)分析是否合理以及是否會(huì)持續(xù)發(fā)生。

從嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期股權(quán)投資收益分析應(yīng)當(dāng)基于對(duì)被投資單位的財(cái)報(bào)分析。對(duì)于投資者而言，如果上市公司投資了很多被投資單位的話，分析每一家被投資單位的財(cái)報(bào)不太可能：一是成本太高，二是很多信息無(wú)法得到。因此，多數(shù)時(shí)候僅僅是分析長(zhǎng)期股權(quán)投資收益總額及其趨勢(shì)。如果長(zhǎng)期股權(quán)投資收益總額巨大的話，是能夠充分收集、整理被投資單位信息進(jìn)行詳細(xì)的分析。