對策：1、實(shí)行嚴(yán)格的資金借代和運(yùn)用審批制度，根據(jù)公司發(fā)展情況和資金市場成本變化，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)；2、使投資項(xiàng)目盡快產(chǎn)生效益，提高資產(chǎn)盈利能力，降低投資風(fēng)險(xiǎn)；3、加強(qiáng)對業(yè)務(wù)收入、業(yè)務(wù)支出、日常現(xiàn)金等的管理，在保持較高的流動(dòng)性的基礎(chǔ)上，減少資金占用，為公司擴(kuò)大投資提供現(xiàn)金流；4、加大資本運(yùn)營的力度，構(gòu)筑和拓寬暢通的融資渠道，為企業(yè)的資金供應(yīng)建立穩(wěn)固的渠道，為公司的發(fā)展不斷輸入資金，同時(shí)完善公司自身的"造血"機(jī)制；5、加強(qiáng)對資金運(yùn)行情況的監(jiān)控，大限度地提高資金使用效率；實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)決算制度；6、建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格規(guī)章制度，把可能發(fā)生的損失降低到低程度。

樓盤調(diào)查，樓盤調(diào)查就是通過對擬投資項(xiàng)目所在區(qū)域和鄰近片區(qū)的主要競爭對手的競爭樓盤分析，了解項(xiàng)目主要競爭對手的樓盤規(guī)模、銷售價(jià)格、市場反應(yīng)等，同時(shí)了解競爭對手的營銷策略及目標(biāo)客戶群，為確定項(xiàng)目開發(fā)的競爭策略提供依據(jù)。土地調(diào)查，土地調(diào)查就是通過對擬投資項(xiàng)目所在區(qū)域和鄰近片區(qū)的主要?dú)v史成交地塊信息進(jìn)行搜集分析，了解周邊已取得土地項(xiàng)目的地塊規(guī)模、相對區(qū)位、成交時(shí)間、成交價(jià)格（總價(jià)、單價(jià)、樓面地價(jià)）、土地溢價(jià)率、拿地公司等，同時(shí)了解歷史成交地塊的現(xiàn)狀，為標(biāo)的項(xiàng)目地塊成交價(jià)格的合理性提供參考。

現(xiàn)行分析方法是建立在對企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行變賣的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。這種分析基礎(chǔ)看似頗有道理，項(xiàng)目運(yùn)營及償債能力綜合分析報(bào)告書，但是與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況不符。企業(yè)要生存下去就不可能將所有的流動(dòng)資產(chǎn)變現(xiàn)來償還流動(dòng)負(fù)債。因此，應(yīng)以持續(xù)經(jīng)營假設(shè)為基礎(chǔ)、從企業(yè)的未來盈利能力而非資產(chǎn)的變現(xiàn)能力來判斷企業(yè)的償債能力，否則評價(jià)的結(jié)論只能是企業(yè)的償債能力。持續(xù)經(jīng)營企業(yè)償還債i務(wù)必須依賴于企業(yè)穩(wěn)定的現(xiàn)金流入，如果償債能力分析不包括對企業(yè)現(xiàn)金流量的分析則有失偏頗。