針對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)而言，先要必須創(chuàng)建公司健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制，無(wú)論是大中企業(yè)，還是中小企業(yè)，都必須創(chuàng)建起健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制。一般狀況下，大中企業(yè)在這些方面會(huì)做的好一些，可是針對(duì)中小型企業(yè)而言，因?yàn)樵馐芄景l(fā)展經(jīng)營(yíng)規(guī)模和公司從業(yè)者素養(yǎng)等層面的要素危害，有可能也沒(méi)有相對(duì)完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制和技術(shù)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性技術(shù)人員。一切一個(gè)項(xiàng)目投資項(xiàng)目，都是存有可控性和不可控性的風(fēng)險(xiǎn)性因素，在這類狀況下，假如有著相對(duì)完善的管理機(jī)制，就可以防范于未然，保證防患于未然。所以說(shuō)開(kāi)設(shè)一部分資產(chǎn)來(lái)創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)性的管理機(jī)制，是一件刻不容緩的事兒，僅有較早確診出在項(xiàng)目投資項(xiàng)目之中，將會(huì)會(huì)出現(xiàn)的一系列風(fēng)險(xiǎn)性信號(hào)，才可以以問(wèn)題為導(dǎo)向，采用必需的應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)而減少危害性的劣性的事件所產(chǎn)生的一系列危害。這不但可以確保全部項(xiàng)目研發(fā)預(yù)期的方案往前發(fā)展趨勢(shì)，并且可以確保該項(xiàng)目在要求的階段內(nèi)得到預(yù)期的發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)而確保投資人盈利的長(zhǎng)期性平穩(wěn)。

如果把企業(yè)比作一棵樹(shù)，那么財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就相當(dāng)于表層的枝葉，業(yè)務(wù)和產(chǎn)品是位于中間層的樹(shù)干，而團(tuán)隊(duì)及治理結(jié)構(gòu)則為處于基底層的樹(shù)根。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)只是表象，是業(yè)務(wù)流程的結(jié)果，其根基在于企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)構(gòu)成。這三個(gè)層面，并不是互相的，在實(shí)際盡調(diào)中，相互穿插非常重要。我們的工作始終堅(jiān)持這三層分析的有機(jī)統(tǒng)一，在業(yè)務(wù)分析中尋求財(cái)務(wù)表現(xiàn)，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中回溯業(yè)務(wù)動(dòng)因，同時(shí)在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的有機(jī)統(tǒng)一中評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)及企業(yè)的未來(lái)。

現(xiàn)在在創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)上也出現(xiàn)過(guò)不少比較好的項(xiàng)目，但是由于太過(guò)急功近利，發(fā)展到太迅速，常常由于管理、加盟制度等方面的問(wèn)題出現(xiàn)問(wèn)題而迅速衰敗。一般來(lái)說(shuō)，投資回收期當(dāng)然是越快越好，但也要考慮回收之后，該項(xiàng)目的利潤(rùn)創(chuàng)造情況?？焖倩厥眨梢宰屬Y金安全，但后續(xù)利潤(rùn)，才是投資的價(jià)值所在。不同的項(xiàng)目適用不同的投資指標(biāo)，但有限的資金創(chuàng)造更多的收益，是投資永遠(yuǎn)不變的真理。