工程建設(shè)環(huán)節(jié)多、涉及面廣,因此往往存在招過程不規(guī)范、工程

工程建設(shè)環(huán)節(jié)多、涉及面廣，因此往往存在招過程不規(guī)范、工程施工現(xiàn)場管理不到位以及工程結(jié)算高套取費等行為，而工程建設(shè)的管理跟一個企業(yè)的管理體現(xiàn)財務(wù)的管理上相類似，管理的好壞也體現(xiàn)在工程造價的確定上，如果建設(shè)單位不注重工程造價的核定，往往會造成大量工程資金的流失。審計人員通過客觀公正、合理地確定造價，核減工程結(jié)算中的不合規(guī)計價，不僅維護(hù)施工單位的利益，而且也降低建設(shè)單位的成本，在加強(qiáng)和規(guī)范工程管理、控制工程投資等方面發(fā)揮了重要的作用。

看待被審計的成績和問題

要看待被審計的成績和問題，既要找出問題也要肯定成績，做到成績寫夠、問題找準(zhǔn)，經(jīng)過通盤考慮工作業(yè)績和出現(xiàn)的問題來經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行綜合評價，既不能因為個別問題否定被審計的工作成績，又不能因為做出的成績而忽視性質(zhì)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)問題。 審計人員要具有聯(lián)系能力，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計中要把對被審計與當(dāng)時的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策背景、實際工作所在地域、任期長短、任前和任中的政策變化等因素聯(lián)系起來，不能孤立地看待問題，既要把成績與個人努力聯(lián)系起來，又要與當(dāng)時的歷史條件聯(lián)系起來。

內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的管理費用、職工薪酬等都形成了一筆固定支出

每年內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的管理費用、職工薪酬等都形成了一筆固定支出。若在審計需求不確定、不充分的情況下，單獨招聘一個審計人員是不劃算的。而且內(nèi)部審計人員的后期培訓(xùn)也是一個原審計人員難以承擔(dān)的時間成本。將內(nèi)部審計職能部分或全部外包之后，可以將原固定人工成本就變成了變化人工成本，以減少組織每年的花費。通過內(nèi)審?fù)獍?，不是讓大家輕松舒服，而是可以釋放大家的時間，有效地去學(xué)習(xí)高能級工作，從而提高內(nèi)審人員在公司中的核心競爭力，比如組織能力、協(xié)調(diào)能力。從而為公司提供更專業(yè)的的審計服務(wù)。