紙箱廠該如何應(yīng)對(duì)旺季生產(chǎn)

作為社會(huì)服務(wù)性行業(yè)，紙箱行業(yè)的生產(chǎn)狀況與其他行業(yè)的市場(chǎng)趨勢(shì)密切相關(guān)，絕大多數(shù)紙箱廠的生產(chǎn)淡旺季幾乎都是隨著市場(chǎng)走勢(shì)而變化的。紙箱廠旺季生產(chǎn)中往往容易暴露出一些問(wèn)題，其中為突出的就是產(chǎn)品交貨期和產(chǎn)品質(zhì)量方面的問(wèn)題。實(shí)際上，旺季生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，不僅是淡季生產(chǎn)時(shí)因忽略生產(chǎn)規(guī)劃和管理而留下的后患，也是生產(chǎn)能力局限性和市場(chǎng)營(yíng)銷盲目性問(wèn)題。此外隨著國(guó)內(nèi)造紙企業(yè)低價(jià)木漿等原材料的消化完畢,企業(yè)原材料成本逐步提高，盈利能力增幅放緩，但對(duì)國(guó)際木漿及廢紙等原材料的需求仍在持續(xù)增加。所以，紙箱廠只有正確了解和認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，掌握旺季生產(chǎn)的趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷管理工作進(jìn)行宏觀的規(guī)劃和管理，使各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行，才能在繁忙的生產(chǎn)中穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品交貨期和產(chǎn)品質(zhì)量的雙贏。

對(duì)于紙箱紙盒企業(yè)來(lái)說(shuō)，招商是對(duì)企業(yè)的擴(kuò)容，能更大范圍地接觸到消費(fèi)者。而目前的紙箱紙盒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)，全國(guó)大大小小的紙箱紙盒品牌不計(jì)其數(shù)，大家都在招商，都在下沉渠道，都在尋找適合自己的渠道模式。

   據(jù)了解之前的紙箱紙盒行業(yè)的傳統(tǒng)招商模式是工廠----省級(jí)總代理----二級(jí)批發(fā)商----終端批發(fā)商----目標(biāo)客戶。而目前很多紙箱紙盒企業(yè)為了提高代理商的競(jìng)爭(zhēng)力，把這種模式直接轉(zhuǎn)為工廠----終端市場(chǎng)----目標(biāo)客戶的模式。因此，紙箱紙盒廠家在實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，也要看到跨界所增加的公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。省去中間不必要的環(huán)節(jié)，縮減了大量的招商成本，現(xiàn)在很多紙箱紙盒企業(yè)已經(jīng)競(jìng)相效仿。

紙箱紙盒廠家融資難、原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升等多重因素的作用，嚴(yán)重影響了紙箱紙盒廠家的生存狀態(tài)。

   對(duì)于游走于大品牌與雜牌之間的紙箱紙盒廠家更應(yīng)該控制硬性廣告費(fèi)用的投入，節(jié)省廣告開(kāi)支，有效利用有限的廣告費(fèi)，投入到公l關(guān)傳播、事件營(yíng)銷等低成本、高回報(bào)的宣傳策略上，樹(shù)立良好的廠家形象，提升市場(chǎng)信譽(yù)度、美譽(yù)度讓消費(fèi)者心甘情愿地接受自己的品牌。

總之，非常時(shí)期需要非常手段。只要這些紙箱紙盒廠家愿意努力，完全是可以掌控低成本塑造強(qiáng)勢(shì)品牌。

紙箱紙盒市場(chǎng)品牌混亂主要原因，一是紙箱紙盒企業(yè)為了搶奪市場(chǎng)份額，一個(gè)品牌倒下另一個(gè)定位相近的產(chǎn)品品牌馬上替補(bǔ);二是為了尋找觀念噱頭，不少紙箱紙盒制造商投放市場(chǎng)的紙箱紙盒新產(chǎn)品，很多不過(guò)是在之前的產(chǎn)品上變換一下形式而已，再用美麗的概念命名串連起來(lái)，迎合市場(chǎng)上消費(fèi)者關(guān)心的事件進(jìn)行文化炒l作。從線下到線上的渠道助推紙箱紙盒發(fā)展，也能更好地滿足消費(fèi)者的需求，使得消費(fèi)者得以滿意地接收。

   在這種大背景下，消費(fèi)者對(duì)紙箱紙盒的需求，已經(jīng)由單純的“功能需求”，更多地轉(zhuǎn)向?yàn)椤拔幕枨蟆?。在滿足消費(fèi)者產(chǎn)品需求的同時(shí)，契合客戶追求高品位生活的心理訴求，努力塑造與之匹配的時(shí)尚品牌形象。