為了長久打算，勞務(wù)派遣工還是需要轉(zhuǎn)正的！

許多在企業(yè)上班的勞務(wù)派遣工都期盼著有一天能夠轉(zhuǎn)正成為正式工，因為畢竟在勞務(wù)派遣公司工作地點是不固定的，這樣可能沒有安全感。小編在網(wǎng)上搜索勞務(wù)派遣的時候，發(fā)現(xiàn)這樣一個問題：勞務(wù)派遣八年必須轉(zhuǎn)正？

勞務(wù)派遣是企業(yè)用工的補充形式，其主要運用在一些臨時性、輔助性、替代性的崗位中實施?！秳趧?wù)派遣暫行規(guī)定》中明確表示勞務(wù)派遣工與企業(yè)的正式工享受的是同工同酬，明確勞務(wù)派遣用工比例、輔助性崗位的確定程序、跨地區(qū)勞務(wù)派遣的社會保險、禁止“假外包真派遣”等重要內(nèi)容作出規(guī)。

但是《勞務(wù)合同法》中對于勞務(wù)派遣工的轉(zhuǎn)正并沒有一個明確的概念，沒有規(guī)定勞務(wù)派遣工作多少年必須要轉(zhuǎn)正的條例，只有同工同酬的概念，所以說勞務(wù)派遣八年必須轉(zhuǎn)正，這種想法是錯誤的。勞務(wù)派遣工是可以轉(zhuǎn)正成為企業(yè)的正式工，但是不一定需要八年轉(zhuǎn)正，當然為了長久打算轉(zhuǎn)正是越早越好。

公司有HR，為什么還要進行人力資源外包？

人力資源管理，是西方管理學進入中國企業(yè)界后對“人事工作”更廣度（HR工作不再只是HR部門的事）、更深層（HR工作不再只是算薪酬發(fā)工資那些事）、更系統(tǒng)（HR體系的建立和運營要匹配公司的戰(zhàn)略發(fā)展）的一次復合型升級。

簡而言之：人力資源管理越來越專業(yè)，也越來越復雜。今天我們要討論，接地氣的——人力資源管理外包。同時也回答這個普遍疑問：為什么我的公司有HR部門，有HR團隊，還有那么多人推薦進行人力資源外包？

1.人力資源工作可以如下分解：

戰(zhàn)略性HR

戰(zhàn)略性人力資源管理認為，人力資源是組織中有能動性的資源，是組織戰(zhàn)略不可或缺的部分，包括企業(yè)通過“人”來達到組織目標的各方面：要獲取戰(zhàn)略成功的各種要素，如研發(fā)能力、營銷能力、生產(chǎn)能力、財務(wù)管理能力等等，都要落實到人，落實到人力資源。

流程性HR

更偏重于人力資源管理體系中各個流程的落地執(zhí)行，類似于“戰(zhàn)略”下切的各條關(guān)鍵流程線，例如：招聘、培訓、績效、考核、人才梯隊計劃、團隊建設(shè)……

事務(wù)性HR

也就是我們常說的“人事”工作，是人力資源管理體系中基本、機械、容易標準化的，例如：勞動關(guān)系管理、五險一金繳納、計算薪酬、發(fā)放工資……

職業(yè)沒有發(fā)展，主要體現(xiàn)在兩方面：

①技能幾乎不變

因為勞務(wù)派遣工的職責是根據(jù)用人單位的要求，完成用人單位的工作任務(wù)。所以，他的工作技能幾乎是不變的。比如，一個運維工程師，他被派去一家公司，工作職責是負責運維自動化、工具及平臺設(shè)計、開發(fā)、實現(xiàn)和維護。但是不到半年，他又被派去一家公司，工作職責依然是負責運維自動化、工具及平臺設(shè)計、開發(fā)、實現(xiàn)和維護。因此，不管他工作多久，由于服務(wù)單位的變動，他的工作技能都沒有變。

②崗位不會變

對于派遣單位來說，它需要給用人單位提供合適的人才；對用人單位來說，它只需要勞動者幫它完成任務(wù)就行。所以勞動者處于中間，幾乎很少有人會考慮他們的職業(yè)發(fā)展。因此，作為勞務(wù)派遣工，是幾乎沒有升職。