流水線必須進(jìn)行工作分解，形成一個(gè)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化工序、標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作，以前一個(gè)人在做一件產(chǎn)品時(shí)，從事了很多復(fù)雜而繁多的工作，類似于包干制。

先耍一下大刀，然后再操持一下槍，然后練幾下雙節(jié)棍......十八樣都練完了，工作才干完，嘴中還要不停地念念有詞，一會(huì)兒是刀法口訣，一會(huì)兒是雙節(jié)棍的棍訣......稍不留神就會(huì)傷到自己。

員工上班時(shí)精神高度緊張，一天干下來，身心俱疲，哪有好心情，每天早上眼睛一睜，視上班為畏途。

自從有了流水線，每天只干一種或有限的幾個(gè)工序（怕業(yè)務(wù)疏松，可以過一段時(shí)間輪崗解決），不要背那么多口訣，看那么多圖紙，記那么多動(dòng)作，工作既快又輕松，員工每天的心情一定會(huì)很“好”！上班哼著曲，下班吹著調(diào)。

線束總裝流水線通常采用水平移動(dòng)鏈條帶動(dòng)臺(tái)車形式進(jìn)行360度循環(huán)輸送運(yùn)作進(jìn)行線束的裝配。流水線生產(chǎn)廠家根據(jù)客戶工廠場地的大小及工人作業(yè)工藝流程設(shè)計(jì)制作成一定的尺寸，出廠后，不能任意改變長度，只能適應(yīng)特定長度生產(chǎn)。

線束總裝流水線運(yùn)轉(zhuǎn)的臺(tái)車又被稱之為“線束裝配圖板”，需方需制作出3D布線圖，運(yùn)用CATIA中的測量工具，按照線束圖的繪制要求，量出所需要的各主干、分支、卡扣、扎帶、橡膠件等尺寸，通過合理的設(shè)計(jì)去布置，打印出來貼于汽車線束流水線裝配圖板上，在其表面上設(shè)有用于對電線進(jìn)行布線的布線電路、用于將沿著布線電路配置的電線保持為彎曲狀的U字 形夾具、和保持用于捆束各電線的夾緊件的夾緊件安裝夾具等的布線夾具。

群體利益不一致產(chǎn)生的沖突。 企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益有效的辦法就是要求操作者在單位勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品, 即提高單班生產(chǎn)定額, 這樣肯定會(huì)增加操作者的工作量。由于每一條生產(chǎn)線上的操作者形成一個(gè)利益群體, 當(dāng)他們更多付出勞動(dòng)而報(bào)酬并沒有增加或沒有同步增加時(shí)( 若同步增加報(bào)酬則會(huì)影響降低成本) , 他們就會(huì)感到很不公平, 對提高單班生產(chǎn)定額工作就不會(huì)給予支持, 而且還會(huì)產(chǎn)生極大的集體抵觸心理, 甚至生產(chǎn)線上某一個(gè)操作者提高了效率就可能遭到其他操作者的斥責(zé)。因?yàn)樯a(chǎn)線不僅是生產(chǎn)產(chǎn)品的裝置, 而且還沉淀了復(fù)雜的人際關(guān)系。要想讓生產(chǎn)線上每一位操作者以思想一致、行動(dòng)一致來支持提高生產(chǎn)效率的措施幾近夢想, 生產(chǎn)線只能低效率運(yùn)行了。