發(fā)展男性用戶，尤其是高凈值男性用戶；

Mercari的管理層提到，男性用戶傾向于購買價格相對較高的產(chǎn)品，如照相機和高爾夫球用品，而女性則主要購買配件和服裝等物品。

試圖在汽車零部件戰(zhàn)場展開更多嘗試；

比如通過與Cartune（一個聚集汽車愛好者的社區(qū)）合作，加強了汽車零部件類目的運營。鑒于汽車零部件是一個市場規(guī)模大、單價高的熱門市場，Mercari打算繼續(xù)投資中長期，將GMV推向下一個水平。

小而美的方向轉(zhuǎn)變：用社交與垂直化造一個中國的“第4消費”場景

很明顯的是Mercari的成功并非是企業(yè)經(jīng)營商有太多創(chuàng)新點與優(yōu)勢，這種成功更多地源于社會背景與人文資源，并沒有模式的可能。

但雖然我們無法創(chuàng)造出一個一樣的社會文化氛圍，但在良品率與信任度上，卻是可以大作文章。

首先在良品率上，國內(nèi)閑置經(jīng)濟無法保持高良品率的原因就在于二手電商C2B2C的模式中，平臺方難以對中間的檢驗環(huán)節(jié)插手太多。近年來受日本“禪宗”的影響，日本掀起一股“極簡主義”風潮，有部分用戶奉行“少即是多”，通過大幅減少所擁有的物品來減壓。原因在于是種類過多，二手商品的種類繁雜，所有種類的產(chǎn)品無法形成一個固定的檢測標準，很難保證平臺端的插手就能讓用戶滿意。

mercari是一個日本的二手商品交易網(wǎng)站，用戶們可以通過這個網(wǎng)站，把手頭閑置的好物賣出去。

根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)查，平臺活躍用戶中，家庭主婦偏多，用戶使用mercari消化的是閑置衣物。

但除此之外，大到奢侈名品、3C 數(shù)碼，小到牙膏和手辦，mercari 充分發(fā)揮了 C2C 模式下 SKU 豐富的天然優(yōu)勢，基本什么東西都能找到。