閑魚熱熱鬧鬧搞社區(qū)

雖然2014年誕生之初，閑魚的定位和Mercari一樣，都是C2C二手交易平臺，但是從2016年開始閑魚就在逐漸轉向二手交易社區(qū)這個方向。

在今天，閑魚和Mercari越來越走向不同的賽道。我們從兩個產品的截圖就可見一斑。

根據閑魚總經理諶偉業(yè)在4月11日戰(zhàn)略發(fā)布會上的透露，目前閑魚GMV已經超過千億規(guī)模。每天有超過100萬用戶在閑魚上發(fā)布超過200萬件個人閑置物品。

當問到下個階段閑魚的戰(zhàn)略中心時，諶偉業(yè)的說法是，不會把閑魚變成一個經營性平臺。銷量有多大，誰的品牌有多大，這不是閑魚的戰(zhàn)略目標。閑魚的目標是服務個人，讓個人在社區(qū)展示自己，去把整個社會閑置資利用起來。

Mercari踏踏實實做電商

相比閑魚，Mercari顯得中規(guī)中矩多了。

Mercari由山田進太郎于2013年創(chuàng)立，在2016年成為了日本家獨角獸公司。 Mercari從誕生之初到現在，就一直在踏踏實實做電商。截止今年4月13日，Mercari的市值為4752.78億日元，即284億或42.4億美元。

作為一家C2C二手交易平臺，Mercari提供用戶販售物品，不收取物品上架費用，而是以抽取百分之十的交易費用為主要盈利來源。Mercari的商品種類五花八門，遍及服裝、生活用品等，甚至還有人販售用過的口紅等。

第二消費時代是戰(zhàn)后到1974年的中東石油危機這30年間，乘著經濟高速發(fā)展的春風，日本消費主義勢如破竹，比起實用性大家更加講究附加在商品上的“感性”和“附加價值”。

第三消費時代是1975年到2004年的30年，消費的個人化趨勢風生水起。

第四消費時代，人們開始反思，大量的金錢花在與人攀比的消費上毫無意義，他們開始反思父輩那種揮霍無度的消費習慣。第四消費時代正是在回歸消費的本源，崇尚理智消費。

那么Mercari是如何成功的？

第4消費時代的溫床

Mercari能夠成功的原因在于日本本土文化對閑置經濟的賦能，或者說正因為在日本Mercari才能夠成功。

三浦展在《第4消費時代》一書中描述了日本所經歷的4個消費社會，其中第四消費社會也是2005-2034期間，這段時間日本經濟長期不穩(wěn)定，人口減少導致消費市場縮小，趨于共享和社會化，追求無品牌和質樸。