郭漢堯表示，泉州鞋企選擇定位街頭運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域，是目前泉州眾多運(yùn)動(dòng)品牌尋求差異化營(yíng)銷突圍的很好借鑒，雖然這種企業(yè)進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)將面臨從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到營(yíng)銷推廣的諸多挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，但至少為自身在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重的行業(yè)中找到了一片新的“藍(lán)海”市場(chǎng)。

但是，街頭時(shí)尚的根是否還在“運(yùn)動(dòng)”？這需要企業(yè)做出全方面的綜合定位。

林清洪坦言，步之霸轉(zhuǎn)型做街頭時(shí)尚已有兩年時(shí)間，如今還沒有完全摸清品牌定位的終落腳點(diǎn)，步之霸瞄準(zhǔn)的是街頭時(shí)尚，但畢竟出身運(yùn)動(dòng)品牌，究竟該不該摒棄運(yùn)動(dòng)帽子，讓他取舍兩難。在某種程度上，運(yùn)動(dòng)是一種時(shí)尚生活，但基于街頭文化的時(shí)尚更強(qiáng)調(diào)的是個(gè)性彰顯，無法兼顧綜合運(yùn)動(dòng)的一些產(chǎn)品表現(xiàn)，離開了運(yùn)動(dòng)，就是一個(gè)街頭時(shí)尚服飾品牌，步之霸街頭時(shí)尚何去何從？籃球架表面防銹處理選用兩道醇酸油漆噴涂，具有防銹蝕，耐氧化，不掉漆，不退色等優(yōu)點(diǎn)。他們目前還在委托奧美廣告對(duì)品牌重新定位調(diào)整。

新模式帶來新的發(fā)展空間

  零售巨頭動(dòng)搖企業(yè)話語權(quán)

與經(jīng)銷商合作是傳統(tǒng)體育用品企業(yè)開展業(yè)務(wù)的重要方式之一，以滔搏體育為例，已是阿迪達(dá)斯和耐克在國(guó)內(nèi)較大的經(jīng)銷商之一，其強(qiáng)大的終端能力出乎國(guó)內(nèi)體育用品企業(yè)的預(yù)料。代理KAPPA起家的北京動(dòng)向體育，07年香港上市，開盤后市值就接近300億，超過了此前上市的安踏和李寧。這些都讓產(chǎn)同體育產(chǎn)品制造企業(yè)為之驚嘆。就在各家企業(yè)爭(zhēng)搶地盤開設(shè)專賣店的同時(shí)，逐漸壯大的區(qū)域代理商也在整合自己的渠道，組建連鎖零售企業(yè)。日前，素以綜合專業(yè)運(yùn)動(dòng)著稱的亞禮得突然高調(diào)宣布，本季新品將實(shí)現(xiàn)從專業(yè)運(yùn)動(dòng)向時(shí)尚潮流的跨步，宣告了亞禮得品牌建設(shè)邁入全新時(shí)代。

店鋪的租費(fèi)昂貴，逐年呈上漲趨勢(shì)。據(jù)央視、人民日?qǐng)?bào)等媒體報(bào)道，北京、上海、廣州、深圳等一線城市房租短期內(nèi)紛紛暴漲，特別是進(jìn)入六七月以來，租金漲幅更為明顯。許多城市的房租增長(zhǎng)了20%以上，尤其是專賣店的租金上漲了10%——30%，一些消費(fèi)品牌利潤(rùn)被專賣店租金的上漲擠壓得如同薄紙一般，甚至有的專賣店已開始了的虧損。許多消費(fèi)品牌進(jìn)入了“不開店等死，多開店會(huì)死”的怪圈中。我司一直遵從世界籃球聯(lián)合會(huì)（FIBA規(guī)范），集幾十年出產(chǎn)制作經(jīng)歷，選用微電腦操控，打破傳統(tǒng)粗陋舊形象。這樣可以得出一個(gè)結(jié)論，租金成本是不斷增長(zhǎng)的。

其次，庫(kù)存壓力大。以阿迪達(dá)斯為例，2009年前6個(gè)月，阿迪達(dá)斯累計(jì)銷售收入50.34億歐元，而2009年第三季度存貨價(jià)值16.52億歐元。庫(kù)存量已經(jīng)接近福建部分企業(yè)的全年銷售額。今年上半年阿迪達(dá)斯在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)仍舊低迷不振,銷售收入同比下降了16%,拖累全球業(yè)績(jī)。阿迪達(dá)斯方面亦表示,主要原因是需要處理存貨。但如果進(jìn)行超過自身體能極限的運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致身體過度勞累，往往會(huì)引發(fā)各種疾病的發(fā)生，如造成肌勞損、頸椎變、腰椎間盤出，嚴(yán)重的會(huì)引發(fā)心病、心肌梗等?？梢妿?kù)存對(duì)體育企業(yè)的影響有多么的巨大。