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訂貨周期的不穩(wěn)定。這主要取決于自己的供貨渠道是否單一以及供應(yīng)商的表現(xiàn)水平是否令人滿意。

沒有有效地與各個(gè)部門溝通，使得庫存、在途貨物以及需求等基本信息發(fā)生偏差。

在供應(yīng)鏈中，每個(gè)企業(yè)都會(huì)向其上游訂貨，一般情況下，銷售商并不會(huì)來一個(gè)訂單就向上級(jí)供應(yīng)商訂貨一次，而是在考慮庫存和運(yùn)輸費(fèi)用的基礎(chǔ)上，在一個(gè)周期或者匯總到一定數(shù)量后再向供應(yīng)商訂貨;為了減少訂貨頻率，降低成本和規(guī)避斷貨風(fēng)險(xiǎn)，銷售商往往按照經(jīng)濟(jì)規(guī)模加量訂貨。9、點(diǎn)柴引火法在遇到顧客較少，生意清淡時(shí)，可以拿熱門貨或廉價(jià)貨出來賣，往往可以使銷售場面熱鬧起來，從而帶動(dòng)其他商品的銷售。同時(shí)頻繁的訂貨也會(huì)增加供應(yīng)商的工作量和成本，供應(yīng)商也往往要求銷售商在一定數(shù)量或一定周期訂貨，此時(shí)銷售商為了盡早得到貨物或全額得到貨物，或者為備不時(shí)之需，往往會(huì)人為提高訂貨量。這樣，定貨量的層層放大，有可能導(dǎo)致終的供應(yīng)商所得到的訂單需求是用戶的實(shí)際需求的幾倍甚至幾十倍。這給各個(gè)企業(yè)在庫存管理以及生產(chǎn)方面都帶來了極大的fu面效應(yīng)。我們稱這種現(xiàn)象為"牛鞭效應(yīng)"。導(dǎo)致需求變異放大即"牛鞭效應(yīng)"的原因比較復(fù)雜，涉及到庫存管理方面的主要原因在于:企業(yè)之間的信息不對(duì)稱、提前期的問題以及庫存失衡的問題。

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金屬類：廢鐵、不銹鋼、廢鋁、廢銅、電線電纜、

2、設(shè)備類：機(jī)械設(shè)備、車床、庫存設(shè)備、系統(tǒng)設(shè)備、制冷設(shè)備、各種鍋爐、賓館設(shè)備

3、建筑廢料類：拆遷廢料、廢舊建筑材料、管扣件、水暖器件及門窗材料，廢舊金屬等等

4、稀有金屬：(鎢、鈦、鉬、鎳、銦、鉭、銠、鈀、電鍍水、鍍金鍍銀等 )

5、酒店：、冰柜、不銹鋼廚具、不銹鋼水池、中央空調(diào)、壁櫥、層架、鍋爐、灶臺(tái)、操作臺(tái)、整體回收。

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文具包括學(xué)生文具以及辦公文具、禮品文具等。 現(xiàn)代的釋義應(yīng)該指辦公室內(nèi)常用的一些現(xiàn)代文具：簽字筆、水筆、鋼筆、鉛筆、圓珠筆等；以及筆筒等配套用品。其他辦公用品還包括：直尺、筆記本、文件袋、文件封套、計(jì)算器、長尾夾等。

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