此次，歡樂熊全屋定制快裝在總部駐地進(jìn)行加盟商招募，本色展示設(shè)計力、主材、標(biāo)準(zhǔn)板件、制作安裝能力與產(chǎn)能保障，也是對品牌自身內(nèi)涵與支撐力的自信。相信，隨著歡樂熊家裝易配全國布局的提速，越來越多的消費者將得以分享這一紅利，獲得實惠。

升級后的歡樂熊家裝易配VI形象

值得一提的是，新的歡樂熊家裝易配VI體系差異化特征突出，強(qiáng)調(diào)了該品牌與其它家裝業(yè)態(tài)與品牌的顯著區(qū)隔，獨具風(fēng)采與優(yōu)越性，有別于消費者以前使用的家裝品牌，成為他們裝修的救星。

全讓定制衣柜加盟店生意火起來的幾個方法

一 、減少費用支出，節(jié)約成本

當(dāng)下很多定制衣柜加盟經(jīng)銷商不會算賬，也沒有進(jìn)行精細(xì)化管理的模式，而實際上在定制衣柜行業(yè)精細(xì)話的計算相當(dāng)重要，貝迪爾家具認(rèn)為，減少經(jīng)營成本是減少店面運營中不合理的部分，例如員工成本，在上班工作時間不應(yīng)該允許她們閑聊，利用她們做好迎賓，不可浪費人力。所選PK項——2017年度營銷規(guī)劃：下半年500萬的目標(biāo)營業(yè)額，我們將八成的任務(wù)量壓在與木工創(chuàng)客及裝飾公司的合作上。

減少支出是指減少不合理的支出，有些需要的萬萬不能節(jié)省，例如為顧客提供的水和零食、水果、店面的燈光電費等等， 這些屬于顧客的服務(wù)成本，是不能減少的，更不能用低劣的飾品搭配裝飾店面，該花的還是要花。

二 、店面專一品牌化

現(xiàn)在的定制衣柜加盟店面，有些做得比較大的經(jīng)銷商，并不只經(jīng)營一個衣柜品牌，同時經(jīng)營多個品牌，這樣會搞得整個店面很亂，而且并非所有品牌都能夠處于盈利狀態(tài)，同時有些賺得多，有些賺得少，大部分都處在微利狀態(tài)，這樣的狀態(tài)是無法把店面經(jīng)營好的。

很多經(jīng)銷商不舍得砍掉這些的品牌，以為還會有轉(zhuǎn)機(jī)，等待時機(jī)，而實際上卻不可能的。經(jīng)營定制衣柜加盟店需要一心一意，砍掉那些不盈利的品牌，減少并不是退縮，恰恰相反是一種智慧，對于定制衣柜加盟商來說，需要學(xué)會取舍。

三 、擺脫傳統(tǒng)經(jīng)營理念

定制衣柜行業(yè)是個發(fā)展迅速的行業(yè)，不能用傳統(tǒng)做生意的思路來進(jìn)行，比如有些定制衣柜加盟店里只有一個人，就是老板自己，當(dāng)同時進(jìn)來兩波客戶就無法分身，這樣的經(jīng)營理念一定要改，一個店面需要設(shè)計師、導(dǎo)購、店長等等職位，每個職位各司其職才能讓店面正常運營。正如品牌創(chuàng)始人凌思法所言，【一個堪稱“好”的家裝商業(yè)模式，必須能在很大程度上解決裝修產(chǎn)品和服務(wù)的短板】。

除了店面的人員打造以外，店外的營銷活動也不可缺少，在行業(yè)競爭如此激烈的行情下，店面需要主動出擊，主動跑小區(qū)，主動做店面促銷等等，以此提升店面的銷量。

全屋定制家具加盟區(qū)域保護(hù)政策是什么？

全屋定制家具加盟區(qū)域保護(hù)政策，簡而言之就是通過限制加盟商經(jīng)營范圍，以保障加盟商在當(dāng)?shù)氐拇礓N售權(quán)益。

對于加盟商而言，是一大利好政策。你擁有了加盟品牌在當(dāng)?shù)氐匿N售權(quán)，意味著整個區(qū)域只有你一家專賣店，減少了同一品牌各個加盟店的惡意低價促銷行為。區(qū)域保護(hù)政策可以說是為了保護(hù)加盟商的利益而存在的。

區(qū)域保護(hù)政策，對于加盟商也是有好處的?，F(xiàn)在市面上有很多小品牌沒有實行該政策，導(dǎo)致品牌在當(dāng)?shù)赜卸鄠€加盟店，導(dǎo)致了當(dāng)?shù)赝黄放频母偁?，也影響了品牌形象。在區(qū)域保護(hù)方面就做的很不錯，嚴(yán)格實行區(qū)域保護(hù)政策，保證加盟商和消費者的權(quán)益。