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疫情期間雖然店面都無法營業(yè),短期來說對(duì)所有母嬰店都會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失,房租的壓力,貨品的積壓,現(xiàn)金流的問題等等。但就像我剛才說的,從長遠(yuǎn)來看這也是一個(gè)去偽存真,大浪淘沙的過程。很多思維陳舊,經(jīng)營不善的店面將在這次洗牌中遺憾出局,留下的都是強(qiáng)者。這次危機(jī)加速了此種趨勢(shì)的發(fā)展速度。在不能開門營業(yè)的這段時(shí)間,一些擁有場景化網(wǎng)紅化特質(zhì)的門店,利用店內(nèi)的網(wǎng)紅打卡區(qū)和豐富的賣場場景進(jìn)行直播銷售,銷量不減反增。因?yàn)槟笅胗闷穼?duì)于目標(biāo)人群來說是剛需產(chǎn)品,新生兒需要紙尿褲需要奶粉,門店不營業(yè)物流不暢通,但剛需產(chǎn)品還是需要滿足的。專業(yè)設(shè)計(jì)嬰童館整店輸出服務(wù)熱線。
根據(jù)顧客人群分析,我們應(yīng)從父母的角度來確定配色風(fēng)格,暖色系讓人倍感溫馨,可以有效烘托母嬰店家居的氣氛。母嬰店使用的陳列道具,一定要考慮到使用安全問題,鋼木結(jié)構(gòu)的貨架可以保證承重。母嬰店必須時(shí)刻保持干凈衛(wèi)生,鋼木貨架便于打掃的特性也非常適合母嬰店。母嬰店主要服務(wù)兒童和孕婦,所以一定要規(guī)劃出休息區(qū)和兒童區(qū),通道要更寬闊,方便大人帶小孩通行。區(qū)域設(shè)計(jì)要合理,方便顧客找到需要購買的產(chǎn)品。專業(yè)設(shè)計(jì)嬰童館整店輸出服務(wù)熱線。
植物:只要不影響客戶走動(dòng),在店里盡可能的擺上兩盆小型植物,一是凈化空氣,二是增加新鮮因素;母嬰店的裝修選擇輕柔的白色和淺藍(lán)色,溫柔又規(guī)整的裝修風(fēng)格比較適合店鋪的定位和客戶人群,給人安全感和親切感,增強(qiáng)顧客對(duì)店鋪和產(chǎn)品的信任。母嬰店的裝修選擇玫紅色屬比較明快的顏色,會(huì)令人處于一種相對(duì)興奮的狀態(tài),激起顧客的購買欲望。專業(yè)設(shè)計(jì)嬰童館整店輸出服務(wù)熱線。
其次,更要考查品牌是否有渠道服務(wù)能力。他們?cè)讷@客,鎖客,人員支持,促銷支持方面能否給到你幫助。這一點(diǎn)可以通過去看他們的樣板市場、樣板客戶,或促銷活動(dòng)策劃組織能力等多方面考查。選擇一個(gè)合適的主推品牌其實(shí)并不容易。雖然輔食品牌眾多,但是因?yàn)檫M(jìn)入門檻低,魚目混雜,很多是貼牌的,2018年12月,通過國家審查,獲得輔食新證的工廠只有48家。更多的也缺少必要的樣板市場驗(yàn)證。這是由我們能給輔食品類的貨架面積決定的。并且要考慮這些產(chǎn)品結(jié)構(gòu),在人氣、銷量、利潤、競爭、成長性等門店經(jīng)營需要上進(jìn)行組合。然后集中門店資源去主推。專業(yè)設(shè)計(jì)嬰童館整店輸出服務(wù)熱線。