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功能區(qū)劃分以后,動線的脈絡和流向是關鍵。每個分區(qū)之間不能有障礙,包括貨架攔截,上下臺階等,通道要足夠?qū)挸ú蝗菀自斐蓳頂D,能雙向流動,保證孕婦、嬰兒車輕松通過。 新生代的年輕父母大多數(shù)是比較注重情感消費,過多的商品堆砌只會容易造成視覺疲勞,需要用情景和視覺來觸發(fā)他們的消費欲望。巧妙地將氛圍道具融入在整體布局上,包括頂部場景,貨架設計等,不會顯得生搬硬套,讓陳列生動靈氣。專業(yè)母嬰店裝修公司服務熱線。
線上線下的流量經(jīng)營主要圍繞“流量- 轉(zhuǎn)化率-復購率”進行。除了利用動銷方案來引流外,門店的流量與轉(zhuǎn)化其實還可以通過門店陳列等細節(jié)來提升。據(jù)了解,目前消費者更愿意沉浸在一個能給他們“打卡”的消費空間。倒推來說,除了常見的陳列原則,如“顯而易見原則”、“伸手可取原則”,筆者認為,門店還可以通過生動化、有顏值、體驗式的陳列設計來延長消費者的逗留時間。專業(yè)母嬰店裝修公司服務熱線。
超市地板給人的印象是光亮、白凈,但是作為母嬰店選擇這樣的顏色并不合適。因為這種設計沒喲考慮到購物場景感受,母嬰店本身是想吸引更多的中童、小童進店的,盡管光面地板也防滑,家長還是基于心理上的安全考慮會時時照顧,這就降低了父母挑選的機會。那么母嬰店的地板顏色應該如何選擇呢?嬰童店的地板色彩,白不如黃(淺黃),黃不如彩,彩色地板圖案是引導顧客購物的表現(xiàn)。這是為了創(chuàng)造如同家居的溫暖體驗,幫助顧客通過聯(lián)想溫馨場景而延長駐足、提升購買。專業(yè)母嬰店裝修公司服務熱線。
棉品品類在疫情期間受影響較大,平均僅占5.8%,2019第四季度庫存還未消耗殆盡,2020季度新品還沒來得及上市售賣就已經(jīng)變?yōu)檫^季的滯銷品,冬、春兩季的滯銷給母嬰企業(yè)帶來巨大的庫存積壓,大量資金無法,現(xiàn)金流遭到極大制約。第二季度新品如果再得不到改善,將成為所有母嬰企業(yè)未來痛點,上游供應商也將面臨小額訂單減產(chǎn)的現(xiàn)實困境。品類結構驟然變化,令眾多企業(yè)哭笑不得,雖然奶粉、尿褲品類的發(fā)力緩解了企業(yè)的生存壓力,然而囤貨儲備充足的嬰幼兒家庭勢必在第二季度不會進行二次囤貨,企業(yè)必須將轉(zhuǎn)移到低效周轉(zhuǎn)和的品類上,進一步解決后續(xù)的經(jīng)營壓力和風險。專業(yè)母嬰店裝修公司服務熱線。