我們?cè)诿總€(gè)省份逐步進(jìn)行服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)，基本覆蓋率達(dá)到每個(gè)省份2至3個(gè)服務(wù)點(diǎn)。服務(wù)點(diǎn)的密度不斷在增加，這是一個(gè)需要大資金啟動(dòng)的項(xiàng)目，但我們堅(jiān)定了自己的目標(biāo)就要不遺余力的做到底，只有服務(wù)到位了，客戶的體驗(yàn)才能好，我們不但要開(kāi)設(shè)服務(wù)點(diǎn)，還要求我們服務(wù)點(diǎn)的員工走出去，為客戶提供上門服務(wù)。母嬰館整店輸出方案服務(wù)熱線。

      與此同時(shí)，也不能神話“體驗(yàn)”、“體驗(yàn)服務(wù)”的價(jià)值。門店采用體驗(yàn)式陳列不能單純?yōu)榱恕胺?wù)而服務(wù)”，而應(yīng)該充分結(jié)合廣大消費(fèi)者的內(nèi)心需求，從而為他們提供更加體貼的服務(wù)同時(shí)積極開(kāi)發(fā)服務(wù)項(xiàng)目，以終達(dá)到營(yíng)銷的目標(biāo)?；叵胍幌赂改负秃⒆悠綍r(shí)逛街的心情是不是和旅游一樣？都是想去有趣的、好玩的、好看的地方——因?yàn)橹挥羞@樣的地方，才能滿足寶寶獵奇的心態(tài)。如果門店能夠成為這樣的購(gòu)物空間，門店就已給了大家留在店里“打卡”的一個(gè)理由。母嬰館整店輸出方案服務(wù)熱線。

      經(jīng)典的超市派布局設(shè)計(jì)、貨架展示講求簡(jiǎn)練、通暢、豐富、實(shí)用，會(huì)用貨架堆頭陳列刺激顧客，也會(huì)用工業(yè)化灰藍(lán)色調(diào)裝飾收銀臺(tái)——它代表這是一個(gè)竭力幫你省錢的賣場(chǎng)。元素來(lái)促進(jìn)精品向平民普及的專業(yè)店、百貨店。比如說(shuō)ZARA，盡管只是一個(gè)平價(jià)專業(yè)店，但它一定要選擇（甚至是）的商業(yè)街，并采取如同一般的櫥窗和賣場(chǎng)展陳設(shè)計(jì)。這是給顧客一種激勵(lì)和信心：讓你在高街體驗(yàn)中享受不高的價(jià)格和不賴的品質(zhì)。母嬰館整店輸出方案服務(wù)熱線。

      不同的位置暗示著不同的消費(fèi)行為，爭(zhēng)取黃金貨架及位置，帶來(lái)不同的收入，比如正對(duì)門的入口處，主通道的中央，收銀臺(tái)的附近，的旁邊。購(gòu)買商品較集中的時(shí)機(jī)：季節(jié)性購(gòu)買時(shí)刻、周末時(shí)段的購(gòu)物、節(jié)假日的時(shí)刻等；或者配合廣告和促銷活動(dòng)的時(shí)候做產(chǎn)品的展示。要保證合理安全庫(kù)存，留存一定周期的商品數(shù)量；防止因缺貨或排面減少這種減少消費(fèi)情況。母嬰館整店輸出方案服務(wù)熱線。

      “生動(dòng)化陳列”是通過(guò)對(duì)關(guān)注購(gòu)買場(chǎng)合和消費(fèi)場(chǎng)合的POP（購(gòu)買點(diǎn)）特定戰(zhàn)略及渠道戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行來(lái)完成的。筆者認(rèn)為，陳列生動(dòng)化不是意味著簡(jiǎn)約陳列，也非是重金砸出來(lái)的主題展示或者精品陳列。的生動(dòng)化不會(huì)是“到處擺滿，關(guān)聯(lián)什么”。的生動(dòng)化應(yīng)是將用戶思維融入到陳列創(chuàng)意中去，激起消費(fèi)者圍觀沖動(dòng)，進(jìn)而拉高購(gòu)物欲望，同時(shí)也要能與消費(fèi)者場(chǎng)合聯(lián)系起來(lái)引起消費(fèi)者的共鳴，提高客單價(jià)和成交率。母嬰館整店輸出方案服務(wù)熱線。

        明亮：吸引顧客進(jìn)店。從人的心理感受來(lái)說(shuō)，一個(gè)燈光灰暗的入口，很難給人歡快愉悅感，且會(huì)造成門店經(jīng)營(yíng)慘淡的錯(cuò)覺(jué)，而明亮的入口則會(huì)使顧客感受到門店的活力。生動(dòng)化（熱鬧）：如有足夠大的入口，特別是購(gòu)物中心內(nèi)的賣場(chǎng)，可選擇在入口處做情景化陳列，或是當(dāng)季熱門商品的陳列，從視覺(jué)上吸引顧客的關(guān)注。如果是面積較大的賣場(chǎng)，入口處還可以張貼平面地圖或是其他溫馨提醒性的文字。母嬰館整店輸出方案服務(wù)熱線。

   九愛(ài)，專注于為母嬰門店打造具有銷售力的空間場(chǎng)景。自2015年成立以來(lái)，著力為區(qū)域連鎖店、全國(guó)加盟店、精品單店等不同店鋪類型，提供精準(zhǔn)零售定位、創(chuàng)新形象設(shè)計(jì)、規(guī)范陳列展示、整店道具輸出等一站式務(wù)，提升門店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，打造差異化品牌。母嬰館整店輸出方案服務(wù)熱線。

      開(kāi)玩具連鎖終端門店5年，做母嬰渠道玩具項(xiàng)目專業(yè)服務(wù)商7年，這期間從事“玩具量”玩具培訓(xùn)平臺(tái)近10年，親眼目睹了玩具品類在母嬰渠道的整個(gè)發(fā)展歷程，從無(wú)到有，到占比提高至3%甚至更多，也目睹了母嬰終端門店品類和項(xiàng)目發(fā)展歷程。今天，母嬰終端門店的競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出多維激烈競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多元化、隱形化，除了更多的實(shí)體店外，還有電商、、直銷等業(yè)態(tài)對(duì)市場(chǎng)的分割；門店成本持續(xù)增加，人員工資、保險(xiǎn)、店租及營(yíng)銷推廣等等；“二胎紅利”也沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。母嬰館整店輸出方案服務(wù)熱線。