庫存信息精細(xì)度管理需要考慮的內(nèi)容

精細(xì)度要求：貨品流轉(zhuǎn)單位的信息可追溯性（消費(fèi)者或供貨廠商）。

前端銷售要求：按SKU、按（SKU 批次）、按（SKU 碼）

財(cái)務(wù)核算：庫存貨品成本核算的精細(xì)度（每批貨品成本不同；不同供應(yīng)商供貨價(jià)格不同）

供應(yīng)鏈管理：按不同供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)采購數(shù)量、反饋貨品質(zhì)量、價(jià)保政策，退換貨要求。

確定庫位管理方式時(shí)需要考慮的內(nèi)容

庫房庫位管理：按貨主->按品牌->按類目->按SKU->按批次（與公司的業(yè)務(wù)形態(tài)有關(guān)）

庫位設(shè)置規(guī)則：單一庫位對應(yīng)多品牌、或多品類、或多SKU、或多批次；單一庫位對應(yīng)單一品牌、或單一品類、或單一SKU、或單一批次；或多種組合。（與經(jīng)營的品類有關(guān)）

庫位編碼規(guī)則：庫位號的生成規(guī)則（建議）：（庫區(qū)號） 通道號 貨架排號 貨架層高 貨位號。

如何分析和跟蹤庫存，在很大程度上取決于你使用的業(yè)務(wù)管理類型。這是一個(gè)非常靈活的操作部分，允許企業(yè)以不同的方式處理它。無論如何，有一些基本類型的庫存控制技術(shù)，你可以用來優(yōu)化庫存跟蹤。

讓我們仔細(xì)看看如何制作庫存報(bào)告。

●庫存水平

電子商務(wù)企業(yè)在任何時(shí)候都需要有一定數(shù)量的商品。雖然過高的庫存會增加你的開支，但庫存中沒有產(chǎn)品也會影響收入。這就是為什么將庫存水平納入監(jiān)控范圍較為必要的原因。

庫存水平是根據(jù)各種影響因素（如季節(jié)性、假期等）必須保留的產(chǎn)品的數(shù)量。這個(gè)指標(biāo)應(yīng)該成為你決定補(bǔ)貨時(shí)間的主要依據(jù)。

為熱銷產(chǎn)品和能帶來高收入的產(chǎn)品設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)尤為重要。讓這類產(chǎn)品的庫存降低可能不是的主意，因?yàn)閹齑孢^剩，你將會失去更多的銷售機(jī)會。

設(shè)置庫存水平，你需要考慮兩個(gè)因素：銷售產(chǎn)品所需的時(shí)間和補(bǔ)充產(chǎn)品所需的時(shí)間。隨著時(shí)間的推移，你可能會注意到，一些產(chǎn)品的部分水平應(yīng)該調(diào)整，對一些產(chǎn)品來說，考慮銷售季節(jié)可能是有意義的。

本公司從事庫存已十多年，我們常年收購廠家積壓庫存，清倉轉(zhuǎn)行，外貿(mào)尾貨各類商品，現(xiàn)金收購廠家急需周轉(zhuǎn)資金或急需搬倉庫的的積壓貨物，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，文體，五金等各類產(chǎn)品。  

庫存加壓的管理與處理 目的  ： 對公司出產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)程中發(fā)作的庫存、板滯、過期物料進(jìn)行及時(shí)有用的避免操控和處理。下降庫存物資積壓，進(jìn)步物料貯存才能、進(jìn)步存貨周轉(zhuǎn)率，推進(jìn)公司物資的良性運(yùn)作。  

本公司從事庫存已十多年，現(xiàn)金高價(jià)收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

這幾年庫存成了服裝鞋包行業(yè)的老大難。一方面消費(fèi)者需要的企業(yè)沒有，另一方面企業(yè)生產(chǎn)的消費(fèi)者不要，導(dǎo)致了庫存的大量積壓。有媒體夸張地說三年不生產(chǎn)衣服也賣不完。這種情況下庫存回收的作用就凸現(xiàn)出來了。

現(xiàn)金收購，見樣談價(jià)，歡迎有需要的朋友與我們聯(lián)系！為您解決庫存問題，回籠資金。