科技項目申報

1、什么是科技項目申報

科技項目申報來是指對以科自學研究和技術開發(fā)為內(nèi)容而單獨立項的項目作出的一些列優(yōu)惠政策，符合條件的企業(yè)或者研究單位可以根據(jù)相關要求進行編寫申報文件，根據(jù)相關要求和流程進行申報。

2、申報科技項目的好處

通過科技項目申報后一般會有稅收優(yōu)惠、政府項目扶持、資金補助等多種好處。

3、請問科技項目申報工作的一般流程是怎樣的？

一、獲取信息bai。

二、項目可行性初步判du定。

三、先了zhi解項目指南，dao把要準備的資料列好zhuan清單，召集相關部門開會協(xié)調(diào)工作內(nèi)容和時間。

四、準備資料。

五、關注相關網(wǎng)站公示。

六、申報成功--立項--開啟動會--跟科研和財務部門溝通工作細節(jié)，及時劃歸財務數(shù)據(jù)和科研進展中期報告等。

八、項目驗收-科研和財務準備審計材料。

九、結題-獎勵相關人員-歸檔資料。

4、科技項目申報獲取信息的途徑

獲取信息的途徑有四個：

搜集政府部門網(wǎng)站信息（發(fā)改委、科委、經(jīng)信委、商委等等），到bai區(qū)縣級都要關注，每日做一次信息簡報，包括來源網(wǎng)站、發(fā)布日、鏈接、截止日等信息。這項工作目的有二，一是及時了解信息，二是每年項目申報季節(jié)都差不多，可以為明年的申報工作提前做計劃。

加入行業(yè)協(xié)會或者聯(lián)盟，那里也有信息來源，有時候可以聯(lián)合申報項目

與科技部門相關人員建立良好關系，時間得到消息，往往能在網(wǎng)站更新之前得到信息，及早準備

有的行業(yè)可以在政府立項之前影響指南所指向的領域，這需要企業(yè)高層去攻關了。

5、評價項目市場前景

　通過市場調(diào)研，了解市場占有現(xiàn)狀;分析行業(yè)發(fā)展歷史與背景，推測市場前景;進行項目成果性價比分析，判斷應用前景。

項目

項目驅(qū)動型企業(yè)與非項目驅(qū)動型企業(yè)的區(qū)別

1、項目驅(qū)動型企業(yè)與非項目驅(qū)動型企業(yè)。隨著項目管理在企業(yè)管理中的滲透和成熟，企業(yè)經(jīng)營管理活動可分為兩種類型：一類是周而復始的、重復性的工作；一類為一次性的、獨特的任務分化的工作。根據(jù)主要經(jīng)營活動的類型相應的企業(yè)也可以分為項目驅(qū)動型企業(yè)和非項目驅(qū)動型企業(yè)兩大基本類型。

項目驅(qū)動型企業(yè)，如建筑企業(yè)、服務型企業(yè)及飛機、造船、大型機械制造、大型設備交通工具等制造企業(yè)，它們的工作都以項目為特征，具有一次性、獨特性的特點。在這些項目驅(qū)動型的組織中，幾乎所有的工作都是以項目為特征，而且每個項目作為一個獨立的成本核算單位都有自己的盈虧報告。項目驅(qū)動型組織是通過其一系列前后相接的項目的起始終結的動態(tài)過程來實現(xiàn)企業(yè)的利潤的增長，也就是說企業(yè)的利潤是所有單個項目的利潤之和。具有以上特征的企業(yè)通稱為項目驅(qū)動型企業(yè)或項目型組織。 非項目驅(qū)動型企業(yè)（非項目型組織）通常是傳統(tǒng)的制造、服務、營銷、研發(fā)類企業(yè)。組織中大量的工作是重復性的周期活動，企業(yè)的管理是圍繞著產(chǎn)品的生產(chǎn)流程進行專業(yè)分工和職能劃分的。組織結構為典型的層級金字塔型。企業(yè)創(chuàng)造的收入和利潤來自于所有部門和員工的混合勞動，沒有獨立的利潤中心，各單位的工作不能進行單獨核算。在非項目型企業(yè)中也存在著類似項目性質(zhì)的一次性工作，如新產(chǎn)品研發(fā)上市、流程優(yōu)化、技術創(chuàng)新等，但這些工作沒有被系統(tǒng)地組織管理起來，是被定義為任務而不是項目，采用非正式的方式管理。

項目驅(qū)動型企業(yè)的特點

（1）環(huán)境適應性。項目驅(qū)動型企業(yè)的服務方式與行業(yè)市場結構特點決定了企業(yè)必須具有很好的環(huán)境適應性才能夠在環(huán)境不斷變化、競爭強度不斷增加的市場中生存和發(fā)展。 ①每個項目是項目驅(qū)動型企業(yè)提供的產(chǎn)品，外界環(huán)境的變化很容易通過項目傳遞給項目驅(qū)動型企業(yè)； ②項目驅(qū)動型企業(yè)一般都是直接面對顧客提供服務，因此即使客戶需求，做出相應調(diào)整對提高顧客滿意度具有重要意義； ③很多項目驅(qū)動型企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)的市場集中度較低，企業(yè)市場份額小，對市場的控制力低。

（2）項目管理模式的應用。非項目驅(qū)動型企業(yè)的管理模式主要是以基于部門的職能性和直線指揮管理為主，這包括計劃、組織、領導和控制等一系列基于職能和直線指揮系統(tǒng)的管理；而項目驅(qū)動型企業(yè)主要采用項目管理模式。

（3）產(chǎn)品或服務的惟一性。對于項目驅(qū)動型企業(yè)來說，每一個項目所涉及的某些內(nèi)容都可能是以前沒有被接觸過的，也就是說每個項目都有其區(qū)別于其他項目的特征。這些特征決定了每一個項目都是惟一的。

（4）團隊組織結構。項目驅(qū)動型企業(yè)的組織方式主要是職能項目型結構或是一種職能流程式結構。

（5）資源配置的重要性。項目驅(qū)動型企業(yè)經(jīng)營過程的制約性來自于項目本身的制約性。