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中國(guó)女裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
國(guó)內(nèi)高品質(zhì)女裝公司通過自行創(chuàng)立,對(duì)外并購(gòu)取得品牌差異化品牌延伸,覆蓋更多消費(fèi)人群。多品牌布局后,近年來(lái)多數(shù)公司主品牌營(yíng)收占比下降。其中日播時(shí)尚、地素時(shí)尚主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)收占比沒有明顯下降,主要源于兩公司多品牌布局較早,2014年后沒有明顯的并購(gòu),建立的新品牌體量較小。
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女裝領(lǐng)域,中國(guó)企業(yè)根本無(wú)法與國(guó)外百年老店競(jìng)爭(zhēng)。
消費(fèi)者與這些品牌討價(jià)還價(jià)的能力較低,因?yàn)檫@些品牌對(duì)于購(gòu)買者來(lái)說,被替代的可能性較小,消費(fèi)者更看重這些品牌;在供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力方面,這些品牌一般都有自己的加工廠和設(shè)計(jì)師;此外,這些品牌由于發(fā)展時(shí)間長(zhǎng),工廠和店面數(shù)量多,具有一定的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng);在這類消費(fèi)者中,大多數(shù)消費(fèi)者擁有自己較好的品牌,品牌忠誠(chéng)度較高;同時(shí),這些品牌長(zhǎng)期以來(lái)形成的設(shè)計(jì)風(fēng)格是其他品牌無(wú)法替代的,進(jìn)入門檻也較高。這些因素構(gòu)成了高品質(zhì)市場(chǎng)寡頭競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局。
通常服裝加盟總部為保障同一體系加盟店不會(huì)互相爭(zhēng)奪客源,都會(huì)設(shè)有商圈保障,也就是在這個(gè)商圈之內(nèi),不再開設(shè)第二家分店,所以加盟者對(duì)保障商圈的范圍究竟有多廣,加盟者一定得搞清楚。相對(duì)的保護(hù)范圍越廣,對(duì)于加盟者當(dāng)然越有利。
加盟合約模板一般多由總部所擬定,當(dāng)然對(duì)總部較為有利,所以在違反合約的罰責(zé)上,一般都只會(huì)列出對(duì)加盟者的部份,對(duì)總部違反合約的部份,往往只字未提。因此,加盟者應(yīng)可提出相對(duì)要求,對(duì)總部違反合約時(shí)亦應(yīng)訂定罰責(zé),特別是規(guī)定總部應(yīng)對(duì)加盟店提供那些服務(wù)及后勤支持等應(yīng)明列,并以罰則要求總部應(yīng)確實(shí)做到。