團(tuán)建游戲【二】

項(xiàng)目2：盲目陣列是對(duì)組織遇到無(wú)能為力問(wèn)題時(shí)組織及其成員的表現(xiàn)的測(cè)試。測(cè)試團(tuán)隊(duì)在異常狀態(tài)下解決復(fù)雜問(wèn)題的能力，團(tuán)隊(duì)的決策和組織能力，團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作完成任務(wù)的能力，突出有效溝通的技能以及準(zhǔn)確傳達(dá)信息的重要性。規(guī)劃要求項(xiàng)目時(shí)間：10分鐘，40分鐘，50分鐘。場(chǎng)地要求：更多的開放空間（室內(nèi)/室外）需要道具：2-4根繩索（總長(zhǎng)15-20米，長(zhǎng)度3-5米）是的，眼罩：玩家數(shù)量加上2-3個(gè)場(chǎng)景向您介紹，我們要挑戰(zhàn)的項(xiàng)目叫做盲陣，這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目。現(xiàn)在我們處在一個(gè)陌生的地方，因?yàn)槲覀兯腥硕家驗(yàn)闈忪F而迷失，所以我們所有人都必須戴上眼罩。為了擺脫這個(gè)奇怪的區(qū)域，我們必須首先完成一項(xiàng)重要的任務(wù)，即使用給定的材料來(lái)完成圖形創(chuàng)作，這對(duì)我們的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要的挑戰(zhàn)。詳細(xì)的比賽方法和比賽規(guī)則：每組2人，后面有一個(gè)球，步伐一直向前，繞過(guò)轉(zhuǎn)折點(diǎn)和回到起點(diǎn)，接下來(lái)小組開始向前邁進(jìn)。目標(biāo)描述在的40分鐘內(nèi)，請(qǐng)將繩索圍起來(lái)形成一個(gè)區(qū)域較大的廣場(chǎng)，并且所有玩家在廣場(chǎng)的四邊相對(duì)均勻分布。規(guī)則說(shuō)明1.請(qǐng)?jiān)诨顒?dòng)開始前帶上每個(gè)眉毛帶上眼罩。在組織者開始之前檢查眼罩的佩戴情況。 2.活動(dòng)期間不要取下眼罩或偷看。如果你把它拿走或偷看它會(huì)讓每個(gè)人失去體驗(yàn)這個(gè)項(xiàng)目的意義; 3.如果廣場(chǎng)已經(jīng)完工，請(qǐng)所有隊(duì)員將繩子放在地上;

團(tuán)建游戲【十】

項(xiàng)目10：雙馬雙馬是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)規(guī)模分為幾組。根據(jù)訂單的順序，卡按照繼電器的順序顛倒，短的團(tuán)隊(duì)獲勝。規(guī)劃要求項(xiàng)目時(shí)間：10分鐘，45分鐘，30-60分鐘。場(chǎng)地要求：更多的開放空間（室內(nèi)/室外）。需要的項(xiàng)目：表格（每個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)）/（每個(gè)團(tuán)隊(duì)26個(gè)）情況介紹給每個(gè)人，我們想要體驗(yàn)的項(xiàng)目是雙重解決方案。團(tuán)隊(duì)成員需要在60秒內(nèi)分散各種卡片以查明規(guī)則并按順序排列卡片。這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目和多個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)。目標(biāo)描述共有26張牌，包括13張紅色A-K和黑色A-K。請(qǐng)讓團(tuán)隊(duì)按照紅色A，黑色A，紅色2，黑色2 ...到紅色K，黑色K按照正面順序排列的時(shí)間前按特定順序放置26張卡片。

大多數(shù)員工不愿意參加團(tuán)隊(duì)建設(shè)，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的幫助。整個(gè)集團(tuán)已經(jīng)建成，沒(méi)有收獲。因此，管理部門需要在團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)天或每隔一天收集團(tuán)隊(duì)建設(shè)的反饋。常見的做法是在小組建設(shè)活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)。成員代表一起審查整個(gè)過(guò)程，總結(jié)優(yōu)缺點(diǎn)，并提出下一組建設(shè)。此外，這是一項(xiàng)匿名的滿意度調(diào)查，旨在了解員工對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的看法和評(píng)價(jià)。例如，沃爾瑪中國(guó)企業(yè)事務(wù)西區(qū)組織員工參與志愿者活動(dòng)。他們將花時(shí)間了解員工對(duì)活動(dòng)的看法。對(duì)于不活躍的員工，他們也會(huì)理解他們的訴求并實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)。公司人員應(yīng)如何對(duì)待團(tuán)隊(duì)建設(shè)？對(duì)于不熟悉工作場(chǎng)所的小白來(lái)說(shuō)，一切都不熟悉。團(tuán)體建設(shè)是一次破冰之旅。這只是一種全新的體驗(yàn)，可以盡快融入公司氛圍。對(duì)于那些已經(jīng)在工作場(chǎng)所工作多年的人來(lái)說(shuō)，當(dāng)你搬到新公司時(shí)，由于沒(méi)有在職培訓(xùn)這樣的事情，該小組將幫助你快速融入公司并找到新的職位。五官，尤其是跨部門團(tuán)隊(duì)，可以消除不同部門之間的界限，從而擴(kuò)大溝通范圍，促進(jìn)各部門之間的合作與合作，增強(qiáng)您在這里的存在。公司的歸屬感。團(tuán)體建設(shè)可能是一個(gè)煩惱，但拒絕建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)將產(chǎn)生新的麻煩。項(xiàng)目的最終解釋和管轄權(quán)屬于培訓(xùn)師（為了清楚地解釋，一些最有爭(zhēng)議的方法與我們培訓(xùn)的整個(gè)中心一致，偏差是錯(cuò)誤的）7。即使你不參加簡(jiǎn)單的活動(dòng)，你也總會(huì)感到有點(diǎn)不安。一旦老板問(wèn)起原因，他總會(huì)擔(dān)心在將來(lái)的工作中他是否會(huì)懷疑或分散你的注意力。您也將害怕失去與同事融合的機(jī)會(huì)，因?yàn)樵谖磥?lái)的工作中建立聯(lián)系需要更多的時(shí)間和精力。可以說(shuō)，從一家公司的集團(tuán)建設(shè)中，我們可以看到公司的整體狀況：是敷衍還是精心準(zhǔn)備。這不僅反映了公司對(duì)員工關(guān)懷的重視，也反映了公司的業(yè)務(wù)能力和效率。的團(tuán)隊(duì)建設(shè)人員很開心，老板更開心，春天就在這里......