團建對于企業(yè)有什么積極作用?

      隨著社會的進步，越來越多的團建開始興起，各大企業(yè)也開始組織一些主題團建和戶外團建活動。每個企業(yè)都需要做培訓(xùn)，同時也需要做一些團建，使企業(yè)員工增強凝聚力，提高執(zhí)行力，感受到團隊的力量。團建方法簡單易學(xué)。公司領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)公司內(nèi)部出現(xiàn)的一些具體問題來選擇團建的方法，團建過程既是一個學(xué)習(xí)的過程，也是一個娛樂的過程。公司員工參與活動，可以分享自己的工作經(jīng)驗和生活經(jīng)驗，也可以增進員工之間的友誼。

      道中道企業(yè)管理咨詢秉承嚴(yán)謹、務(wù)實的作風(fēng)，將先進的管理理論與中國企業(yè)的管理實踐相融合，為企業(yè)提供體系建設(shè)、管理咨詢、團隊打造、人力資源管理、市場營銷等方面的企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢服務(wù)。 幫助企業(yè)提高職業(yè)化管理平臺，提升企業(yè)競爭力。

團建中樹立企業(yè)文化的要素及意義

     特倫斯·E·迪爾、艾倫·A·肯尼迪把企業(yè)文化整個理論系統(tǒng)概述為5個要素，即企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò)。

     企業(yè)環(huán)境是指企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的經(jīng)營方向、外部環(huán)境、企業(yè)的社會形象、與外界的聯(lián)系等方面。它往往決定企業(yè)的行為。

     價值觀是指企業(yè)內(nèi)成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業(yè)文化的核心，統(tǒng)一的價值觀使企業(yè)內(nèi)成員在判斷自己行為時具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并以此來決定自己的行為。

英雄人物是指企業(yè)文化的核心人物或企業(yè)文化的人格化，其作用在于作為一種活的樣板，給企業(yè)中其他員工提供可供學(xué)習(xí)的榜樣，對企業(yè)文化的形成和強化起著極為重要的作用。

團隊是公司無形的資產(chǎn)

     安德魯·卡內(nèi)基（鋼鐵大王）說過：團隊合作是朝著共同的愿景一起努力的能力，是指導(dǎo)個人努力緊隨組織目標(biāo)的能力，是讓普通人達成非凡成就的助推器。

     團隊管理核心－ 構(gòu)架明確

     架構(gòu)的關(guān)鍵是：誰在什么位置，負責(zé)什么工作，一定要明確。

     1、不允許兩個人交叉負責(zé)

    2、不允許集體領(lǐng)導(dǎo)

    3、不允許有模糊的領(lǐng)域

    出了問題，大家都清楚誰應(yīng)該出來承擔(dān)責(zé)任。取得了成績，誰的功勞也很清楚。

    組織架構(gòu)如何設(shè)立是非常有講究的，的一個目的，就是為了建立“問責(zé)制”。如果對一件事情很重視，就應(yīng)該在組織架構(gòu)里體現(xiàn)出來，設(shè)立單獨的部門和清晰的匯報關(guān)系，這才叫真正的重視。