物業(yè)管理企業(yè)不應(yīng)該外包的業(yè)務(wù)

（二）外包的弊端：

1、 外包常常會(huì)使企業(yè)失去對(duì)一些產(chǎn)品或服務(wù)的控制，從而增加了企業(yè)正常生產(chǎn)的不確定性，企業(yè)有可能喪失對(duì)外包的控制，進(jìn)而影響到企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)的發(fā)展；

2、 其次，在外包模式下，簽定外包合同的雙方都不可能完全預(yù)測(cè)到未來執(zhí)行合同中可能出現(xiàn)的情況以及相應(yīng)的解決辦法。

（三）不應(yīng)該外包的業(yè)務(wù)：

1、物業(yè)管理企業(yè)不應(yīng)外包自己具有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)。因?yàn)楣颈旧砭驮谠摌I(yè)務(wù)領(lǐng)域里有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如果再將其外包出去，不利于增加公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及在行業(yè)內(nèi)的品牌度，降低公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、物業(yè)管理企業(yè)不能把那些對(duì)整個(gè)項(xiàng)目具有決定性影響的業(yè)務(wù)外包出去，即使公司在該領(lǐng)域沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也不能將這些業(yè)務(wù)外包出去，否則可能影響到整個(gè)項(xiàng)目的順利運(yùn)作。　　

3、物業(yè)管理企業(yè)不應(yīng)把那些有可能使公司形成新的競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)外包出去，否則將不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

物業(yè)領(lǐng)域都是中國房地產(chǎn)行業(yè)亟待解決的問題

也有不少人認(rèn)為其模式與物業(yè)沒有區(qū)別，只不過整體的支出收入明細(xì)掌握在業(yè)主們手中，而這種管理模式也有缺點(diǎn)，只要有組織機(jī)構(gòu)，便會(huì)有，時(shí)間長(zhǎng)了便會(huì)有私心，總是想利用所有權(quán)益為自己爭(zhēng)取好東西，隨著時(shí)間流逝，總是會(huì)因?yàn)槟骋粋€(gè)原因被業(yè)主們指責(zé)。業(yè)主固然是業(yè)主自發(fā)形成，工作人員自然也是業(yè)主中選擇，時(shí)間一長(zhǎng)依然會(huì)出現(xiàn)與物業(yè)公司相同的矛盾點(diǎn)。一直以來，物業(yè)領(lǐng)域都是中國房地產(chǎn)行業(yè)亟待解決的問題之一，民眾呼聲一年高于一年，終于引起國家重視迎來整改。2021年發(fā)布的《典》中就有關(guān)于物業(yè)費(fèi)的明確新規(guī)。

租金收入增長(zhǎng)可帶動(dòng)物管費(fèi)提升

從培育期到成熟期，項(xiàng)目的租金、零售額、出租率均可獲得明顯提升，從而帶動(dòng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)管轄項(xiàng)目的收入增長(zhǎng)。商辦物業(yè)管理與住宅類似，都存在剛性人工、設(shè)備成本，如何降本增效成為物業(yè)企業(yè)需要解決的問題。從商辦物業(yè)的收費(fèi)模式來看，隨時(shí)間推移，商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)積累，租金收入增長(zhǎng)可帶動(dòng)物管費(fèi)提升，從而對(duì)沖設(shè)施維護(hù)成本上升的不利影響。今后，將提升業(yè)主履職能力，加強(qiáng)對(duì)其監(jiān)督。《通知》提出，街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、社區(qū)負(fù)責(zé)指導(dǎo)成立業(yè)主大會(huì)籌備組、業(yè)主組建改選小組，加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的人選推薦和審核把關(guān)。小區(qū)業(yè)主成員中員比例一般不低于50%，主任一般由員擔(dān)任。對(duì)暫不具備成立業(yè)主條件的，成立小區(qū)自管組織，代行業(yè)主職責(zé)。