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流水線為你介紹流水線操作的步驟：

1、對返工的處理。

    指導工和查收員要經(jīng)常溝通，對每道工序查出的質(zhì)量問題要發(fā)現(xiàn)一個解決一個，決不能讓一個問題一直持續(xù)下去。否則，流水線就亂了套，無法暢通。工廠流水線講究的就是工序錯誤。

2、尾數(shù)跟進。

    當半成品和成品一下線就要把所有相關資料收集起來，完成一款清一款，不能拖拉。否則很容易影響貨期及下一產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃。

3、成品工序的安排。

    其實成品出來了并不代表完成了任務，因為成品出來后，要經(jīng)查貨員查貨檢查ＯＫ才算完成。所以當天成品出來后不要積壓，要及時送查貨員檢查。

總的來講，保證工廠流水線暢通無阻，關鍵的要保證每道工序不能積壓，從水線到包裝，無論哪道工序都要像接力賽一樣，一個緊跟一個完成。提高永康流水線的生產(chǎn)效率是我們生產(chǎn)管理者的本職工作，不同流水線的具體實施方法不同，我們要從日常生產(chǎn)生活中去發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。采用雙滾筒傳動，可以使蕞大張力有所下降，膠帶也不易打滑，特別是礦井順槽輸送機、上山皮帶機均使用此種方式。

怎么樣才能夠去證明它是能夠滿足多行業(yè)的使用需求的呢？其實我們死可以通過身邊的一些行業(yè)之間所接觸使用到的現(xiàn)象就能夠看出，根據(jù)它的一些使用現(xiàn)象就能夠看出來的。

流水線是大家都比較熟知的一種生產(chǎn)線，廣泛運用于工廠車間等大型的作業(yè)場所。但是有時候永康流水線的生產(chǎn)在一些企業(yè)難以實施起來，這是有一定原因的。車間的前道部門，不能在必要的時間內(nèi)，運送必要數(shù)量到生產(chǎn)線，這樣就會停線。員工并不是多能工，不能同時進行兩件以上的工作。車工之間的工序間距離太遠，難以一次只傳遞一件。 工序的周期時間不穩(wěn)定，造成員工操作不平衡。流水線廠家的出現(xiàn)使人員的減少就意味著生產(chǎn)成本的減少，獲得利潤更大?？p紉機、專機等設備易發(fā)生故障，這就會導致下游工序物料用盡，終不得不停線。

永康自動化流水線具有什么樣的效益：

1提高工作效率

運用更簡便的手工步驟，自動化離心和開蓋，可識別和同時處理多種不同規(guī)格的樣本；智能化軌道運行，可靈活分類出樣并進行樣本跟蹤查詢；緊湊的設計涵蓋樣本分析前、分析中、分析后完整功能的系統(tǒng)，實現(xiàn)更高的工作效率。

2提高服務質(zhì)量

系統(tǒng)具備智能樣本管理和智能排序功能，可縮短樣本周轉(zhuǎn)時間，連貫一致的樣本周轉(zhuǎn)時間使實驗室運行更加可靠和穩(wěn)定，有效減少人為誤差，使得檢驗結果更精準有效。