三體文明《思想草堂》-構(gòu)建團(tuán)隊(duì)

你僅僅只是抓績(jī)效嗎？什么才是構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的核心？？

優(yōu)勢(shì)發(fā)展

在員工個(gè)人層面：

績(jī)效提升7.8%

離職率降低14.9%

在團(tuán)隊(duì)層面：

績(jī)效提升12.5%

利潤(rùn)提高8.9%

團(tuán)隊(duì)管理者對(duì)優(yōu)勢(shì)的關(guān)注影響員工敬業(yè)度?。?

了解自身優(yōu)勢(shì)并且有機(jī)會(huì)在機(jī)會(huì)中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的人，敬業(yè)度是他人的6倍

工作坊探討重點(diǎn)

1、如何打造基于組織戰(zhàn)略的團(tuán)隊(duì)

2、如何優(yōu)化人才配置，達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

3、如何定位團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，匹配組織戰(zhàn)略

4、如何提升個(gè)人及團(tuán)隊(duì)覺察，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)位

三體文明明星會(huì)員

侍文：傳統(tǒng)制造業(yè)新時(shí)代轉(zhuǎn)型企業(yè)家 英國(guó)曼徹斯特大學(xué)MBA

企業(yè)家不能閉門造車，應(yīng)該跟三體文明多出去走走，去看的平臺(tái)、數(shù)據(jù)企業(yè)，比如BAT，思考企業(yè)未來戰(zhàn)略；同時(shí)企業(yè)的產(chǎn)品是位，必須做好供應(yīng)鏈、柔性和精益，三體文明走進(jìn)華為、尚品宅配等企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)讓我收獲很大。

曲晶：UEQ副總裁，廣州市創(chuàng)新電子商務(wù)交流服務(wù)中心專家、“中國(guó)跨境電商人才訓(xùn)練營(yíng)”課程專家導(dǎo)師

我覺得成年人的學(xué)習(xí)方式和課堂式學(xué)習(xí)是不同的，對(duì)于成年人來說重要的不是知識(shí)，而是對(duì)世界的認(rèn)知和三觀。所以很多商學(xué)院都邀約我加入，但是我依然選擇三體文明“去到”游學(xué)的學(xué)習(xí)模式。

三體文明-新零售

新零售才剛開始

無論是互聯(lián)網(wǎng)人還是零售人談，零售就是三種東西：人、貨、場(chǎng)。

人、貨、場(chǎng)這件事在過去的很多年里都很弱，上海很多非常有名的商場(chǎng)都已經(jīng)倒閉了。這幾年還有誰有錢敢投地面連鎖店？大家都不敢了，但好像這些互聯(lián)網(wǎng)人提出一個(gè)想法：能夠提高我們用戶的復(fù)購(gòu)率，能夠提高商品的品質(zhì)，能夠提高賣場(chǎng)的人氣，這件事情挺好的。

這些新的大數(shù)據(jù)，用戶關(guān)系的重建，包括刷臉技術(shù)，移動(dòng)支付能力，能夠幫助我們改變賣場(chǎng)的核心能力，這都是非常好的東西。

三體文明人才發(fā)展戰(zhàn)略-人生工具時(shí)間管理-重要與緊急

A、重要且緊急

緊急狀況

迫切的問題

限期完成的工作

你不做其他人也不能做

B、重要不緊急

準(zhǔn)備工作

預(yù)防措施

價(jià)值觀的澄清

計(jì)劃

人際關(guān)系的建立

真正的再創(chuàng)造

增進(jìn)自己的能力

C、緊急不重要

造成干擾的事、電話、

信件、報(bào)告

會(huì)議

許多迫在眉捷的急事

符合別人期望的事

D、不重要不緊急

忙碌瑣碎的事

廣告函件

電話

逃避性活動(dòng)

等待時(shí)間

優(yōu)先順序=重要性*緊迫性在進(jìn)行時(shí)間安排時(shí)，應(yīng)權(quán)衡各種事情的優(yōu)先順序，要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”。

對(duì)工作要有前瞻能力，防患于未然，如果總是在忙于救火，那將使我們的工作永遠(yuǎn)處理被動(dòng)之中。