開荒保潔的規(guī)范流程：

（1）擦玻璃

使用玻璃刮，抹水器，無(wú)泡玻璃水，強(qiáng)力清洗劑，清除污垢，要做到目視無(wú)水痕、無(wú)手印、無(wú)污漬、光亮潔凈。

（2）清理衛(wèi)生間

堅(jiān)持由上而下的原則，根據(jù)吊頂材質(zhì)，如PVC、鋁扣板、鋁塑板、防水石膏等，選擇不同的清潔方法進(jìn)行清潔；用清潔球或是板刷清洗衛(wèi)生間的墻壁，著重瓷磚的縫隙，和瓷磚表面上遺留的膠跡、涂料點(diǎn)、水泥漬等；用毛巾清潔衛(wèi)生間的潔具，用不銹鋼清洗液針對(duì)各種、管件進(jìn)行清潔；用洗地機(jī)對(duì)地面的地磚進(jìn)行蕞后的清潔，尤其是地面的邊角，用清潔球和刀片對(duì)洗地機(jī)洗不到的角落進(jìn)行針對(duì)性的除污、去除水泥漬等；蕞后，檢查無(wú)遺漏后，再用干毛巾把水等管件擦拭一遍。

隨著我們國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快，保潔行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展，一家好的保潔公司應(yīng)該要有嚴(yán)格的要求與規(guī)范，那么保潔公司有什么優(yōu)點(diǎn)呢？

一、先進(jìn)的管理理念

在提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量上精益求精，在工作中運(yùn)用先進(jìn)的管理理念、管理技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持博采眾長(zhǎng)，不斷創(chuàng)新，從清潔標(biāo)準(zhǔn)、清洗工藝、人員管理，服務(wù)理念、快潔管理理論、清潔三維、120度清潔管理模式等方面不斷吸收技術(shù)和管理理念。

二、規(guī)范的管理制度

進(jìn)一步規(guī)范化管理，公司須制定崗位責(zé)任制、計(jì)劃總結(jié)制、首問制、失職追究制、績(jī)效考核制等六項(xiàng)管理制度，使公司的管理更加嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、科學(xué)。

三、嚴(yán)格的人員培訓(xùn)

員工是企業(yè)的財(cái)富，為使這個(gè)集體有一樣的戰(zhàn)斗性，就需要認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性，努力建立強(qiáng)有力的企業(yè)文化，建立萬(wàn)眾一心的認(rèn)同感。這除了要建立一整套的激勵(lì)機(jī)制，還要加強(qiáng)企業(yè)員工的多方面的培訓(xùn),引進(jìn)清潔行業(yè)知識(shí)管理體系，包括員工的行為規(guī)范、社會(huì)的責(zé)任感、技術(shù)操作、業(yè)務(wù)水平及相關(guān)知識(shí)等多方面的培訓(xùn)，不斷地提高員工的技術(shù)水平、文化素質(zhì)、集體的榮譽(yù)感及道德水平。

在保潔公司服務(wù)項(xiàng)目分類中有：日常、開荒之分，而在與公司合作當(dāng)中很多行政人員客戶都在咨詢長(zhǎng)期未保潔是否先做一次開荒工作后再做日常保潔外包為好，而針對(duì)保潔公司來(lái)講，真正長(zhǎng)期合作的客戶大多都是因?yàn)殚L(zhǎng)期聘請(qǐng)不到保潔人員而造成公司內(nèi)外很難清理，而針對(duì)企業(yè)來(lái)講，比較好的方法是先做開荒，再進(jìn)行簽訂長(zhǎng)期保潔合作進(jìn)行清理。

這兩種開荒方式區(qū)別很大，日常保潔屬于正常維護(hù)保潔工作，而開荒除要加強(qiáng)對(duì)外墻清洗的規(guī)范外，是屬于大工作量多種技術(shù)人員進(jìn)行清理，從而可以達(dá)到清潔的效果。