投資者在與新項目企業(yè)股東商談時非常容易犯的一個不正確便是只和企業(yè)的控股股東觸碰，而忽視了與小股東溝通交流。實際上，有時與控股股東之外的別的股東，尤其是小股東開展的采訪，通常會具有出乎意料的功效。對經(jīng)銷商的調(diào)研關(guān)鍵集中化于與企業(yè)的供貨關(guān)聯(lián)，合同書的真實有效、總數(shù)、限期和交易方式；對中下游顧客的調(diào)查除開對其與企業(yè)中間的買賣合同相關(guān)資料開展審查外，也要看顧客對企業(yè)商品的點評和營銷手段。

不管是在項目投資過程當(dāng)中，還是在投資者的投資理財過程當(dāng)中，項目的預(yù)期收益水平都是至關(guān)重要的，同時對于項目的運營團隊來說，也是進行投資決策主要的依據(jù)所在。需要根據(jù)項目的預(yù)期收益目標，來制定行之有效的投資策略，制定相應(yīng)的投資組合，并對投資組合當(dāng)中各類資產(chǎn)的配置比例進行相關(guān)的調(diào)整。所以說項目的預(yù)期收益水平的關(guān)鍵作用，可以體現(xiàn)在兩方面，一方面是對投資者來說，是判斷項目投資價值的關(guān)鍵，另一方面是對項目的運營團隊來說，是項目運營團隊制定投資策略的關(guān)鍵。為了能夠使項目獲得穩(wěn)健的回報，達到預(yù)期的收益目標，就需要采取必要的措施規(guī)避項目的投資風(fēng)險。

項目策劃與項目投資升值中間的關(guān)聯(lián)。項目運營團隊，根據(jù)參加制訂項目的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展趨勢策劃，就可以給項目產(chǎn)生一定的升值，這些的升值內(nèi)容，是根據(jù)提高項目的管理能力，而且標準項目的管理體制來獲得的。假如項目運營團隊可以制訂出的項目，擴展對策，進一步提高該項目所生產(chǎn)制造商品的網(wǎng)絡(luò)營銷水準，那麼針對項目的升值方案而言也是十分有協(xié)助的。