建筑工程施工管理：1、完善設(shè)備管理機構(gòu)、健全設(shè)備管理制度。

工程項目應(yīng)該充分考慮設(shè)備管理在施工過程中的重要性，有條件的項目部應(yīng)該設(shè)立管理設(shè)備的專職部門，設(shè)備管理機構(gòu)要重視施工現(xiàn)場的設(shè)備管理，為設(shè)備建立臺賬和技術(shù)檔案資料，保證設(shè)備管理工作按照制度嚴(yán)格執(zhí)行。在制度的具體實施過程中，要制定和落實人員崗位責(zé)任制，使每個使用環(huán)節(jié)的每個人員都重視設(shè)備的管理。必須監(jiān)控機械設(shè)備在使用過程中的工作狀態(tài)，并做好設(shè)備的檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障和安全隱患。

照片8、墻紙鋪貼做法1.技術(shù)要點?膩子基層平整度、垂直度達到要求，陰陽角方正。?環(huán)?；ね克⒕鶆?，不少于2遍，無漏涂。?墻紙對花完整，無錯位，墻紙接縫目測美觀。2.照片9、軟硬包做法1.技術(shù)要點?墻面基層板、軟硬包包覆的基層板需符合要求。?捫皮、捫布對花完整，包覆平整，板塊邊角挺直；板塊拼接平整，拼縫順直。

根據(jù)工程進展需求及已排定的施工樣板計劃，按照樣板原則，針對具體的施工樣板方案組織樣板專題會、現(xiàn)場會，事前精細策劃，集思廣益，反復(fù)查閱工序相關(guān)施工規(guī)范、圖集、設(shè)計圖紙，具體到“每塊磚怎么擺布，每根鋼筋怎么綁扎，每個噴頭怎么安裝”，并終組織聯(lián)合驗收。三、樣板工程的實施1、樹標(biāo)準(zhǔn)，樣板引路每一分項分部工程施工前，依照施工方案和有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，由總包單位先進行樣板施工，施工完畢后，組織甲方、監(jiān)理、總包聯(lián)合驗收，驗收通過后，成為對照標(biāo)準(zhǔn)；