“靈活用工”不等于“彈性用工”

什么叫彈性用工？就是說工作時間彈性，比如說三天工作制，四天工作制，比如說每天自主工作8小時或4-6小時。它本質上是一種考勤方式或者一種考核方式，因此也不能和“靈活用工”劃上1等號。

“靈活用工”就是“勞務派遣or人力外包”嗎？

“勞務派遣”和“人力外包”是傳統(tǒng)人力資源公司跟企業(yè)的一種合作形式，這種合作形式跟“靈活用工”之間是沒有對應性的。

按照傳統(tǒng)勞動關系，去做派遣或做外包，本身不屬于“靈活用工”的范疇。

靈活用工由派遣公司承擔全1方位的法定雇主責任，在派遣人數(shù)確定、派遣周期、派遣人才的篩選方面都非常靈活的一種用工形式。"用人不管人，管人不用人"是派遣制用工形式。派遣單位招聘和管理職工而不使用職工，用人單位使用職工但不招聘和管理職工。從法律關系來看，勞動者和勞務派遣單位簽署勞動合同，勞務派遣單位和用工單位簽署勞務派遣協(xié)議，涉及勞動者、用人單位（即勞務派遣單位）以及用工單位三方主體。

靈活用工解決方案（又稱彈性用工），一直以來靈活用工機制都是企業(yè)人力資源服務需求。公司秉著以服務為本，實現(xiàn)多元多贏的原則，能夠根據不同客戶的管理需求，提供多樣化靈活用工外包服務。靈活用工服務總體包含新型勞務派遣、崗位外包及業(yè)務外包三項內容，在理念、流程、服務上及時滿足客戶的需求，有效地提高客戶內部資源的配置效益，為客戶提供服務。
錦繡人才人才派遣也稱人才派送、人才租賃，是指用人單位通過人才中介服務機構選聘急需的人才，并由該機構分別與用人單位和派遣人員簽訂人才派遣合同和派遣員工合同，以規(guī)范三方在派遣期間的權利與義務，同時通過該機構為所聘人才發(fā)放薪酬、代辦社會保險、管理檔案等一種新型的用人方式。特征是用人單位與勞動者個人不存在直接的勞動關系，單位用人不養(yǎng)人，用人單位與派遣機構共同對派遣人員實行雙軌制的考核管理。

采用靈活用工的原因：

人員編制的限制。尤其是外企在員工人數(shù)方面有嚴格限制，甚至前臺的招聘數(shù)量都需公司高層審批。

項目制運營的需要。當企業(yè)實施持續(xù)數(shù)月的項目時，例如SAP項目、財務項目、工廠項目時，一般會通過靈活用工模式減少人員和運營成本。否則，在項目之初，企業(yè)招聘一定數(shù)目的員工，而當項目結束時進行裁員，這對企業(yè)品牌造成極大的傷害。