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如何做好庫存監(jiān)控？

日：負庫存、負毛利；重點商品庫存；不積壓、不斷貨；斷貨品種；補貨到貨情況。

周：商品動銷率；臨期商品。

月：分析周天數(shù)：總的、大類、小類，與計劃進行對比；品種數(shù)。

季：有問題商品比率；集中度；交叉比率。

問題庫存調整：促銷；（特價、捆綁、買贈）（爭取供應商支持），內部調撥；（連鎖企業(yè)），調整陳列；調整商品組合；退貨。

倉庫規(guī)劃的嚴重不合理 電商的倉庫規(guī)劃與傳統(tǒng)倉庫的規(guī)劃有很多不同之處，傳統(tǒng)倉庫注重存放，而電商倉庫注重揀取。揀取速度要快，揀貨路線是提和節(jié)省時間的重要原因之一。小型電商目前的揀貨很多都是隨機的，多走很多的冤枉路。揀貨員拿訂單后，就滿倉庫的亂跑，從A01走到B07，然后再從B06走到A04,工作效率低下不說員工天天喊累，后來經(jīng)過重新規(guī)劃，改造成在貨架區(qū)中心開辟一條3米寬主通道，把貨架分成A、B兩區(qū)，揀貨在此通道中走U型路線，按揀貨量規(guī)定每員工每波60單,從A01走到B40（后一排貨架），使員工揀貨不重復。兩側各開一條1.5米附通道，用于補貨使用，形成揀貨與補貨路線不相阻。完成規(guī)劃后，揀貨效率（服裝）從人均60件提高到80件.不久員工習慣后,效率將會有更高的提升空間.1000平以下的倉庫建議使用S形的倉庫規(guī)劃，可以大大的優(yōu)化揀貨路線和節(jié)省時間，補貨時也可選定貨位按揀貨路線走。

出庫與結算環(huán)節(jié)的糾紛：電商的這種“快”往往會讓倉庫作業(yè)處于非常被動的地步——快速入倉，以便盡快發(fā)貨，快速發(fā)貨，以便客戶體驗好。賣的不好的話，快速退倉，以便盡快尋找其他銷貨渠道。因為這種“快”，讓倉內來不及對庫存進行細致的管理和反饋，導致在退倉的時候有糾紛。這種糾紛會耗費雙方業(yè)務和結算人員大量的精力去舉證、判責，嚴重的會影響到雙方的合作。

庫存管理及其重要性庫存管理是跟蹤與庫存產(chǎn)品相關的所有信息的過程。它的主要目標是優(yōu)化庫存儲存成本，洞察產(chǎn)品補貨的預測時間，降低產(chǎn)品儲存成本。

庫存在電商中至關重要。有了正確的管理系統(tǒng)，賣家可以確保有足夠的產(chǎn)品庫存以滿足需求。如果賣家懂得分析庫存，他們可能會在由于缺貨而無法完成的銷售上損失收入，或者在多余的庫存上浪費成本。

下面你可以看到企業(yè)從庫存管理中獲得的主要好處：

●地減少損耗：庫存管理對于處理過期產(chǎn)品的賣家來說是較為重要的。

●避免死庫：通常指的是過時的產(chǎn)品。把控庫存可以避免由于季節(jié)變化等原因而使某商品過時、造成供過于求的情況。

●庫存優(yōu)化：產(chǎn)品停留在庫存太長時間就會增加倉儲成本。避免這種情況將有助于削減開支。

通過了解庫存報告的主要類型，你就能夠避免面臨庫存管理不當時所造成的相關問題。