創(chuàng)意廣告設計拿西方國家荷蘭來說，一個小國竟然有擁有20臺200萬以上機器設備的圖文公司，而這個圖文公司的主要產品正是民用領域——請柬、個性臺歷、紀念冊等等。而國內，商用和行政領域由于各種原因正在大幅縮減，原來的商用領域正在慢慢演變?yōu)椤懊裼谩薄鉃闊o規(guī)模、品質高、單價高的產品。所以，民用領域的開發(fā)，是未來圖文快印的主要市場方向。創(chuàng)意廣告設計

而針對民用領域的產品，除了個性化、定制化的產品功能，到店體驗、自助式設備升級等方便、便捷、簡潔的服務方式一定是未來門店服務的趨勢。創(chuàng)意廣告設計

創(chuàng)意廣告設計由于所有合作的老板都是公司董事會成員，沒有人不同意收取門店管理費，因為你的店也同樣向公司支付了5%管理費，每年收取的75萬管理費，足夠支付公司30個辦公人員的工資。創(chuàng)意廣告設計一分錢沒花，你擁有了10家店和一個300平米的公司?。。∈召彽甑臅r候，記住一定是現(xiàn)金收購門店30%的股份，因為現(xiàn)金收購的方式是zui快的，原因是你拿現(xiàn)金來收購別人的門店，被收購的門店就認為你很有誠意他就完全放心和你合作，千萬不要像有的連鎖機構動不動就要別人拿干股出來和他合作，這是種鼠目寸光的行為。創(chuàng)意廣告設計

創(chuàng)意廣告設計一個簡單的哲學思維就是：你想開100家店，只要找到10個每個想開10家店的人來和你合作就可以了。創(chuàng)意廣告設計就是在其他區(qū)域我們不再1家1家的去搞收購了，如果我們在其他城市繼續(xù)采用一家一家的去收購的方法，第1這樣速度會很慢，第二這種方法zui容易崩盤，因為你整合的是單店老板，單店老板從來沒有在公司工作的經驗，當你的盤越做越大的時候，中層管理素質跟不上執(zhí)行力就會卡死。前面我們學習了如何整合單店，現(xiàn)在就要學習如何整合連鎖了。創(chuàng)意廣告設計

創(chuàng)意廣告設計但連鎖與連鎖合并等同于兩家公司合并，所涉及的股權交易股本核算，資產重組與董事會重組就要復雜得多，而且還涉及多品牌運作的方法和公司的法律程序，這個時候你基本上很難自己去搞定zui終數(shù)據(jù)如果你的格局夠大，兩年后你的直營店達到150家，每家店一年業(yè)績?yōu)?50萬。創(chuàng)意廣告設計

等真正你的年營業(yè)額過億的時候，你會發(fā)現(xiàn)你自己都不敢相信你是怎么做到的......資源整合的技巧，門店股本換算模式，4種不同的估價方案，創(chuàng)意廣告設計公司成立的細節(jié)，董事會的組建與股本核算，公司13個職能部門的組建，每個部門的配股方案，對外發(fā)展的轉股機制等等，當你的卡上每年有2.25個億的現(xiàn)金流的時候，你今天所擔憂的那些問題，管理，技術等等對你來說還是問題嗎？花100萬請兩個博士后來做管理可不可以，每年花100萬把總監(jiān)都送出國去學習可不可以......... 創(chuàng)意廣告設計