要摸索，大膽改革;切忌自我感覺(jué)良好。保安管理永無(wú)止，要與時(shí)俱進(jìn)，在工作中摸索、積累經(jīng)驗(yàn)，勇于創(chuàng)新。俗語(yǔ)說(shuō)：“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”，應(yīng)組織保安*員參觀、考察具有一定知*度的企業(yè)管理單位，摸查了解同行業(yè)好的管理模式和工資待遇等，根據(jù)當(dāng)前管理保安服務(wù)的水平和公司實(shí)際情況，吸收、借鑒同行業(yè)好的管理模式，對(duì)保安管理工作大膽進(jìn)行改革。但不能生搬硬套，要靈活運(yùn)用，發(fā)現(xiàn)不適應(yīng)時(shí)，要及時(shí)分析原因，采取相應(yīng)糾正和預(yù)防措施。同時(shí)，保安管理制度要及時(shí)跟上，對(duì)保安工作要實(shí)施人性化、制度化、規(guī)范化、半軍事化管理，激發(fā)整體保安*員的工作積極性和工作熱情、有效提高在職人員的綜合素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，有效控制人員流動(dòng)頻繁的現(xiàn)象。

次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

首先，要深挖保安“優(yōu)勢(shì)”，保安服務(wù)業(yè)雖然存在這樣那樣的問(wèn)題，但也具有“人員多，分布廣，轄區(qū)熟”的優(yōu)勢(shì)，一個(gè)長(zhǎng)期工作在同一個(gè)崗位上的保安員，要比基層民對(duì)該片區(qū)的人員信息，安全隱患，異?，F(xiàn)象更為敏感，與周邊居民的關(guān)系也更為熟悉，如果能夠把這些優(yōu)勢(shì)利用起來(lái)為政府所用，將對(duì)決策者起到重要的參考依據(jù)作用。

其次，保安作用有限，一方面是源自其自身內(nèi)部亂象叢生，另一方面是保安缺乏科技化、系統(tǒng)化、智能化的技術(shù)手段，人防技防分離，相互之間不但不能有效配合，反而相互掣肘，要建立起人技結(jié)合的智能安保解決方案，讓人防技防結(jié)合起來(lái)，用科技的力量保安，達(dá)到“一加一大于二”的效果，才能讓保安發(fā)揮應(yīng)有作用。

出入口守衛(wèi)的程序與要求

1．制訂出入口守衛(wèi)方案

出入口守衛(wèi)方案是出入口守衛(wèi)的依據(jù)和勤務(wù)指南。

出入口守衛(wèi)方案主要內(nèi)容包括：出入口守衛(wèi)的任務(wù)、職責(zé)和方法、上崗保安員人數(shù)、具體崗位和要求、交接班時(shí)間、工作重點(diǎn)、所需保安裝備和應(yīng)急措施等。

制訂出入口守衛(wèi)方案要根據(jù)服務(wù)單位的特點(diǎn)和要求，在對(duì)服務(wù)單位及周邊環(huán)境進(jìn)行實(shí)地調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

2．熟悉出入口守衛(wèi)方案

保安員上崗前要熟悉出入口守衛(wèi)方案的內(nèi)容，熟記服務(wù)單位內(nèi)部規(guī)章制度，熟悉服務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員的情況，了解服務(wù)單位使用的各種出入證件以及服務(wù)單位相關(guān)車輛的顏色、車型和號(hào)牌等情況，掌握出入口區(qū)域內(nèi)的安全防范措施、安全設(shè)施使用方法及注意事項(xiàng)等。

3．做好上崗前準(zhǔn)備

保安員上崗前要按規(guī)定著裝，佩戴保安標(biāo)志，攜帶必要的通信、照明、自衛(wèi)等保安裝備以及守衛(wèi)勤務(wù)登記簿等用品。

4．出入口守衛(wèi)的實(shí)施

保安員上崗時(shí)，要按照出入口守衛(wèi)方案規(guī)定的內(nèi)容和要求，在規(guī)定的時(shí)間到達(dá)出入口崗位執(zhí)行守衛(wèi)任務(wù)。要嚴(yán)格遵守出入口守衛(wèi)相關(guān)制度，按規(guī)定做好驗(yàn)證、登記、報(bào)告、交接班等工作。守衛(wèi)期間要語(yǔ)言文明、手勢(shì)規(guī)范、站姿端正、精神飽滿。