引入ERP的動機直接決定能否實施成功

引入ERP的動機直接決定能否實施成功 　　企業(yè)實施ERP的動機表明為什么進行ERP建設(shè)，實施ERP的目的是什么？有的企業(yè)實施ERP源于外部競爭的壓力，或是企業(yè)內(nèi)在成長的要求，由問題倒逼所致，這類企業(yè)有痛切的感受和明確的目標，實施工作自然做得扎實。然而，有的企業(yè)實施ERP是攀比跟風或形象工程，也有的企業(yè)是為了套取政府專項支持資金。這類企業(yè)實施ERP壓根就沒想去提高管理水平，解決企業(yè)的實際問題，只是走形式、做樣子，ERP自然是空架子。有什么樣的動機就有什么樣的行動，有什么樣的行動就會有什么樣的結(jié)果。企業(yè)ERP建設(shè)的動機，或者說企業(yè)決策者花錢做ERP項目的真實目的，決定了ERP應(yīng)用的效果。

精細化管理就是落實管理責任

精細化管理是一種理念，也是一種文化。它是源于發(fā)達國家的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上的，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。 精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等。 企業(yè)應(yīng)用ERP必須從大處規(guī)劃，于細處著手。ERP的精細化，不像普及化那樣是站在廠商的角度侃侃而談的，而是站在客戶的角度來考慮怎樣才能應(yīng)用ERP系統(tǒng)取得具體實效，以及ERP系統(tǒng)是如何與企業(yè)的個性化管理實踐等細節(jié)層面相結(jié)合。

金蝶對國際巨頭缺乏吸引力?

很多國人在面對國際化企業(yè)或者海外企業(yè)時仍然不夠自信，并由此錯誤的認為金蝶對國際巨頭還是缺乏吸引力。果真如此？事實卻截然相反，3月16日金蝶發(fā)布2016年度財報當天，騰訊與金蝶云在深圳金蝶軟件園簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，而早在此之前電商巨頭京東也已成為金蝶的合作伙伴。除了國內(nèi)的國際化互聯(lián)網(wǎng)巨頭之外，金蝶還是亞馬遜AWS在中國市場合作伙伴，其他國外客戶還包括可口可樂等巨頭企業(yè)。金蝶之所以能夠折服這些巨頭，原因在于其20多年的企業(yè)服務(wù)管理經(jīng)驗積累，以及的云服務(wù)產(chǎn)品。金蝶作為一家中國的云服務(wù)企業(yè)早已站在世界前列。

金蝶集團總部在深圳,用戶常把賣金蝶的公司誤認為都是一個公司

首先，只有正規(guī)渠道購買的正版金蝶軟件才能夠享受金蝶提供的售后服務(wù)，從非正規(guī)/渠道購買/安裝的非正版（綠色版、、試用版、免費版等）金蝶軟件，企業(yè)是無法獲得金蝶售后服務(wù)的。這個很好理解，如果您買了甚至是假貨蘋果手機，是肯定沒有辦法邀請?zhí)O果提供售后維修服務(wù)的。其次，用戶常常把賣金蝶的公司誤認為都是一個公司，出現(xiàn)問題，找金蝶技術(shù)員，認為對方是金蝶公司的人，就應(yīng)當能幫忙解決。金蝶集團總部在深圳，在一些主要城市有設(shè)分公司，全國各地有各級代理商，原則上用戶在哪里買的軟件，就由哪里提供售后服務(wù)。但是會遇到一些代理商分銷商倒閉關(guān)門的情況，用戶可以重新選擇新的代理商或者直接由金蝶總部提供售后服務(wù)。