美妝雜貨鋪kkv貨架百搭陳列過于繁華的未必就是好的、舒服的生活方式。反觀簡約、人性化、有質感，高性價比的產品，才是真正需要的。繁瑣的東西太多了，導致人們忽視了自己的生活，甚至連我們自己都不知道對簡單生活的渴望已經達到了的高度。THE COLORIST調色師并不看重品牌一時的網紅效應,其精選模式決定了連鎖更看重品牌力和力,因而比起其他門店,THE COLORIST調色師更能將流量轉化成進店客流與銷售數(shù)據(jù)。 THE COLORIST調色師全國首店落戶廣州麗影廣場，贏商網的采編國慶期間前去實地探店，給人的感覺是“時尚、極簡、有腔調”，不僅打造了高顏值的空間，還了出彩的新式陳列方式。

● 空間上：近500平米的店鋪面積，開放式的購物空間。一反傳統(tǒng)護膚彩妝店“千篇一律的黑”，極簡的空間場景，運用漸變調色板的概念、多種色彩組合、加上五顏六色的產品，打造高顏值 科技感的門店。美妝雜貨鋪kkv貨架百搭陳列

● 陳列上：結構主義陳列方式，按品類區(qū) 品牌區(qū)來劃分美妝區(qū)域。入門處便是為口紅愛好者準備的超長唇妝體驗區(qū)；店鋪中央位置還擺放了多個獨立品牌專柜，產品的特色都被一一標識出來。每個月會對品牌、陳列、空間進行一定的動態(tài)調整和刷新，不斷給消費者帶來新鮮感。

數(shù)據(jù)不會說謊:THE COLORIST調色師位于廣州和深圳的兩家門店,創(chuàng)造了開業(yè)日均客流1.4萬,火到排隊數(shù)百米必須限流,小紅書、大眾點評多城市相關領域,抖音門店的POI破千萬人次的驚艷數(shù)據(jù)。其北京首店開業(yè)當天,營業(yè)額更是突破20萬元。 2019 年開始,CS渠道原有弊病被線上沖擊進一步放大,更多元的渠道、更挑剔的消費者,都是橫亙在線下零售主體頭上的大山。國內美妝店,是時候出來這樣一批黑馬了?！耙摺焙蟠罂?THE COLORIST調色師高分通過。未來的美妝零售江湖,中國的本土勢力未來可期。美妝雜貨鋪kkv貨架百搭陳列

美妝雜貨鋪kkv貨架百搭陳列在現(xiàn)在飛速發(fā)展的社會中，市場上也涌現(xiàn)了不少彩妝品牌，有很多都很昂貴，價格相對較高，并不是所有人都能夠消費得起。而且面對千篇一律的產品，很多人都不知道該選擇什么樣的東西才是的。在如此大的銷售環(huán)境下，kk、kkv、THE COLORIST調色師是新零售市場的一股清流。

重構人貨場，挖掘全新體驗場景。正如“簡單與”是KK館的企業(yè)文化，除了產品升級、理念升級，品類升級，連門店形象也保持每年進行一次大升級，吳悅寧對于門店的要求離不開三點：黃金位置、極簡空間和色系陳列 。如今是一個顏值時代，所謂“始于顏值、終于產品、勝于體驗”。當所有的實體零售店都在追求提倡空間體驗時，KK館的門店反其道而行，走實而不華的路線，打造極簡空間，讓消費者忽略空間感，對門店產生高度信賴，這才是KK館真正的目的。美妝雜貨鋪kkv貨架百搭陳列

而極簡空間是為了服務產品的陳列，產品根據(jù)本身的銷量來進行調整，并且自由淘汰。為了打造的KK館，吳悅寧提出了他的逆向思維方式：效率“三無”：人——標準化管理、無人打擾；店——極簡空間；貨——無品牌溢價，無服務、無空間，產品回歸本質。體驗“三高”：、高顏值、高性價比。標準化“三禁”：禁營銷活動、禁歡迎光臨、禁聰明動作。　　

THE COLORIST調色師只賣網紅爆品，品本身自帶流量，其快速流轉會帶來巨大的銷量，又必然會帶來供應鏈成本的降低，這樣他們去跟上游供應商去談判就有更多優(yōu)勢，爭取更實惠的價格反饋回到給顧客。強大的海外供應鏈。THE COLORIST調色師目前所有海外商品全球直采， 現(xiàn)款現(xiàn)采， 從歐美、日韓、澳新等國家地區(qū)的源頭品牌商拿到的價格和穩(wěn)定的貨源，甚至有全世界的工廠及品牌為THE COLORIST調色師定制，從而打造性價比，競爭力十分強大。美妝雜貨鋪kkv貨架百搭陳列

美妝雜貨鋪kkv貨架百搭陳列新業(yè)態(tài)：“打破常規(guī)、不受束縛、模糊界限、個性鮮活”， KK將這樣的價值主張融入品牌，探索舊有業(yè)態(tài)的升級、重構“人、貨、場”，在空間設計上刪繁就簡、服務體驗上避免打擾、定價原則上剔除溢價，回歸產品本身?？鞎r尚：KK與用戶連結緊密，依靠智能信息化系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)，能對人群時尚品味即刻反應，并快速反饋至全球供應鏈以迭代商品種類，為用戶在進口品等多個生活領域提供持續(xù)的新鮮感和豐富度。

新零售：用的性價比饋贈消費者，這背后離不開KK對產品精細化地運營。作為一家科技公司，憑借對零售業(yè)態(tài)的充分理解以及對信息化、數(shù)據(jù)化、智能化系統(tǒng)上的不斷投入與，KK正推動進口品及整個零售產業(yè)的技術革新，致力于成為拉動國民消費的新引擎。美妝雜貨鋪kkv貨架百搭陳列

NOME獨特地打造了一套以“瑞典獨立設計師 中國供應鏈、品牌 零售”的縱向一體化商業(yè)模式,中國企業(yè)整合全球設計資源、整合中國的供應鏈資源的多重聯(lián)合,摸索出了初創(chuàng)企業(yè)快速崛起的一條新路子。在NOME的商業(yè)定位上,陳浩更強調了產品的力與設計力:以設計驅動大眾生活,并將NOME的設計研發(fā)中心建在了全球家居設計的高地——瑞典斯德哥爾摩。這也是中國首家家居零售企業(yè)在瑞典建立屬于自己的設計中心,NOME的店面設計則是全球的設計公司為其度身定做,這使得NOME的門店在賣場幾乎可以被一眼認出來,同時產品則可以實現(xiàn)快速的迭代。

NOME一個很好的發(fā)展環(huán)境。無論是消費升級還是消費分層,消費者都越加理性,消費選擇上也會更偏向能夠為消費者提供實用價值以及情感價值的低價商品。NOME是一個大眾零售品牌,主要為大眾提供便捷美好生活在產品上,NOME趣味且具有美感的設計作品,帶領消費者探索更有趣更新奇的生活,滿足消費者的好奇心,讓用戶覺得易用、好用、開心。在理性的消費者眼中,NOME是一個非常適合的選擇。美妝雜貨鋪kkv貨架百搭陳列

美妝雜貨鋪kkv貨架百搭陳列諸多美妝集合店涌入，同質化嚴重，這類小眾化門店短期內收割消費者，但越來越多的門店出現(xiàn)時，可能陷入“叫好不叫座”的局面。美妝蛋墻、口紅墻、耳飾墻、彩妝界的costco、拍照打卡區(qū)……伴隨著這些高頻詞出現(xiàn)在小紅書博主筆記中，一場以THE COLORIST、WOW COLOUR為代表的本土平價美妝集合店，正在全國各地“圈地”。在今年疫情嚴重的1月份，WOW COLOUR逆市進駐線下。不久前，THE COLORIST調色師的母公司KK集團也宣布完成10億元的E輪融資。

從消費者到資本市場都對這類本地新集合店展現(xiàn)了極大的熱情，與之相比，傳統(tǒng)美妝集合店，呈現(xiàn)另一番光景。屈臣氏財報顯示，2020年上半年中國市場的收益總額88.05億港幣，下降30%，同比減少62%；香港美妝零售集團SaSa莎莎，截止到2020年3月，營業(yè)額下跌29.9%，至5717.3百萬港元。后疫情時代的美妝賽道出現(xiàn)了“冰火兩重天”，短期內飆至高熱度的本地美妝集合店，一時間成為了“現(xiàn)象級”的新零售物種，但這業(yè)態(tài)究竟能否成為屈臣氏的接班人，還是一場的繁榮，似乎還值得商榷。美妝雜貨鋪kkv貨架百搭陳列

縱觀美妝集合店的商業(yè)模式，與十幾年前盛行的ZARA、H&M等快時尚品牌類似，憑借低廉的價格、快速的迭代以及向消費者提供緊跟潮流的商品，比起線上渠道，線下開店始終是重資產、重運營的模式，對于沒有盈利的企業(yè)來說，必須要通過規(guī)?；_店來攤薄成本。

而THE COLORIST這類參與者以“大規(guī)模集合 快時尚速度”、快反的供應鏈模式來賣美妝品牌，中間不經過多層級的代理體系，大規(guī)模海外直采，從品牌方拿貨。本土美妝集合店的苗頭越燒越旺，競爭也愈發(fā)激烈。如何從這場戰(zhàn)局中作出差異化運營，維持用戶忠誠度以及建立真正的核心壁壘，實現(xiàn)規(guī)?；挠?，是這些美妝店參與者亟需考慮的問題。美妝雜貨鋪kkv貨架百搭陳列