行跡管理

1、形跡管理，取之明白，歸之了然;

2、按原物的大小形狀畫(huà)出，取之可知，歸放就位;

3、將周轉(zhuǎn)箱位置畫(huà)出，使“出”與“入”位置一目了然;

4、清掃用具吊、掛、架，用完容易復(fù)位;

四號(hào)定位五五碼放

庫(kù)存物資按庫(kù)、架、層、位或區(qū)、場(chǎng)、堆、點(diǎn)四位編號(hào);物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆;帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆。取用時(shí)可按編號(hào)找尋，過(guò)目知數(shù);

要點(diǎn)七：色彩管理直觀透明

主通道：暗紅色　　廢品區(qū)：大紅色　　運(yùn)輸設(shè)施：桔黃色　　起重設(shè)施：黃黑相間

自來(lái)水管：黑色色環(huán)　　煤氣管道：中黃色環(huán)

蒸氣管道：大紅色環(huán)　　暖氣管道：銀灰色環(huán)

要點(diǎn)八：工具物料拿取方便

1、愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一樣工作;

2、手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺(tái)仿形機(jī)任何人都能把它做得又快又好;

3、用手?jǐn)?shù)小螺釘又慢又差，做一個(gè)定數(shù)器就能數(shù)得又快又好;

一、企業(yè)中常見(jiàn)的一些不良現(xiàn)象：

1)員工儀容不整、散漫、做事馬虎、對(duì)工作沒(méi)有質(zhì)量概念，沒(méi)有局觀念，甚至對(duì)本職工作也不能盡職盡責(zé)，只注重個(gè)人利益，不合格部件流入下道工序直至成品報(bào)廢。

2)物品隨意擺放。原材料、半成品、成品、不合格品、返修品等混雜。

3)工夾具、量器具、模具等雜亂無(wú)章亂丟亂放，機(jī)器設(shè)備使用保養(yǎng)不當(dāng)，不按規(guī)程操作、使用、保養(yǎng)，隨意開(kāi)關(guān)啟動(dòng)設(shè)備，長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象無(wú)人關(guān)心過(guò)問(wèn)。

4)工作場(chǎng)所臟污，不注意衛(wèi)生，亂丟亂扔，隨意安通道、消防設(shè)施、緊急出口等。

二、不良現(xiàn)象帶來(lái)的危害：

1)人員的懶散有損企業(yè)形象，影響士氣，沒(méi)有集體精神'工作氣氛不良工作態(tài)度不端正。

2)物品的隨意擺放容易混雜，難于管理，尋找浪費(fèi)時(shí)間，增加搬運(yùn)時(shí)間，無(wú)效作業(yè)增多，數(shù)據(jù)不易清楚。

3)不按操作規(guī)程使用、保養(yǎng)機(jī)器容易損壞設(shè)備，影響壽命和精度，影響產(chǎn)品質(zhì)量。

4)不良現(xiàn)象不僅影響品質(zhì)，更重要的是增加不安因素。

三、不良現(xiàn)象會(huì)造成浪費(fèi)

資金的浪費(fèi)

場(chǎng)所的浪費(fèi)

物質(zhì)的浪費(fèi)

人員的浪費(fèi)

不產(chǎn)生價(jià)值的工作就是浪費(fèi)

7S管理工作的內(nèi)涵是什么?在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，企業(yè)除了要有獨(dú)到的技術(shù)之外，還需提供低成本、高品質(zhì)及價(jià)格合理的產(chǎn)品，而要達(dá)成這些條件，簡(jiǎn)單的方法就是實(shí)施7S管理活動(dòng)。7S理論極其簡(jiǎn)單，完是一門(mén)行動(dòng)的科學(xué)。那么7S管理工作的內(nèi)涵是什么?下面精卓7S咨詢(xún)專(zhuān)家為大家介紹如下：

7S管理內(nèi)容：7S管理活動(dòng)就是排除浪費(fèi)的活動(dòng)：

整理

1.語(yǔ)義：按照整治的原則，導(dǎo)正秩序。

2.7S推行的定義：區(qū)分“要”與“不要”物，并將不要物清除。

一個(gè)企業(yè)能否做得好的關(guān)鍵在人，7S作為一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，實(shí)際上也是企業(yè)育人的基礎(chǔ)。企業(yè)的任何行為都是由人來(lái)完成的，沒(méi)有一個(gè)過(guò)硬的“人”的隊(duì)伍，企業(yè)是無(wú)法做好的。正像很多企業(yè)在導(dǎo)入精益生產(chǎn)時(shí)，或者導(dǎo)入阿米巴時(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題的都是因?yàn)椤叭恕钡囊蛩?。有的是因?yàn)閱T工不理解，產(chǎn)生抵觸情緒;有的是因?yàn)閱T工的自私心泛濫;有的則是因?yàn)閱T工本身的浮躁，不踏實(shí)等，不一而足?？傊?，決定企業(yè)成敗的是人，任何一個(gè)的經(jīng)營(yíng)體系都需要有過(guò)硬的人才作為基礎(chǔ)，沒(méi)有這個(gè)基礎(chǔ)，什么豐田方式，什么阿米巴都會(huì)是浮云。其實(shí)，7S大的作用，就在于給育人打基礎(chǔ)，讓員工能夠遵守公司的規(guī)定，把小我的意識(shí)逐漸排除，從而為貢獻(xiàn)大我做準(zhǔn)備。7S的工具、方法，以及成果，其實(shí)都是育人的手段，如果我們把這些手段當(dāng)成目的，是很難堅(jiān)持下去，并取得理想效果的。要把這一點(diǎn)搞清。

了解7S的真正目的后，很多所謂的復(fù)雜情況就可以迎刃而解了。比如，食品行業(yè)搞7S，很容易搞得很徹底，效果一目了然，而鋼鐵行業(yè)，或煤炭行業(yè)要想搞7S，該如何下手呢?由于不同行業(yè)各自的特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)潔凈程度的要求是不同的，因此不能以同樣的標(biāo)準(zhǔn)去要求。但“形雖不同，神則無(wú)二”，我們應(yīng)該追求的是7S的“神”，而非“形”。7S的“神”是什么呢?其實(shí)就是通過(guò)讓員工動(dòng)手對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有條理的整理整頓，以及盡可能實(shí)現(xiàn)清潔化，以逐漸影響員工的內(nèi)心，使其心靈得到凈化，能夠以沉穩(wěn)的狀態(tài)投入到工作中去。