引入智慧工地管理系統(tǒng)后，既能提高管理效率，又能節(jié)省大量時(shí)間和人力成本。智慧工地管理系統(tǒng)能夠?yàn)轫?xiàng)目參與各方提供“智慧工地”整體解決方案，不僅包括對(duì)人的管理，而且還包括“機(jī)、料、法、環(huán)”等核心要素的管理，實(shí)現(xiàn)了資金、人、材、料、機(jī)、環(huán)等全要素全過程的可控可預(yù)警。智慧工地管理系統(tǒng)，通過物聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的整合，變被動(dòng)監(jiān)督為主動(dòng)監(jiān)控，從而能提高整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理運(yùn)行效率。

智慧工地管理系統(tǒng)：通過研究自動(dòng)化控制技術(shù)、長距離無線傳輸技術(shù)、手機(jī)及平板智能終端技術(shù)、軟件開發(fā)技術(shù)、服務(wù)器與數(shù)據(jù)庫開發(fā)技術(shù)，構(gòu)建一套基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)的節(jié)能無線監(jiān)測(cè)控制系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)智慧建造中的水電暖節(jié)能監(jiān)測(cè)及移動(dòng)遠(yuǎn)程控制。

智慧工地工程質(zhì)量管理協(xié)作平臺(tái)是我國首i個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)作平臺(tái)，應(yīng)用在建筑工程的建造階段，支持現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、變更、物料、成本管理，隨時(shí)記錄現(xiàn)場(chǎng)情況，即時(shí)分配和接收任務(wù)，是業(yè)主、施工、監(jiān)理等工程參與各方的實(shí)時(shí)協(xié)作平臺(tái)，助力建筑工程降本增效、提升質(zhì)量。

智慧工地到底智慧在什么地方？工地精細(xì)化管理；精細(xì)化管理包括預(yù)結(jié)算，釆購，物料等，整個(gè)過程資料和結(jié)果數(shù)據(jù)集中在平臺(tái)上呈現(xiàn)。 可以做到 ：總包、勞務(wù)分包、專業(yè)分包各級(jí)倉庫物料庫存及使用情況一目了然 , 材料分發(fā)、使用及機(jī)具回收全過程可追溯。可以實(shí)現(xiàn)剩余物料跨工地調(diào)配，提高了物料的使用效率，降低工程成本。從而獲得利益更大化

智慧工地“黑科技”；動(dòng)態(tài)管理：利用大數(shù)據(jù)建立安全檔案項(xiàng)目部通過人員安全管理、質(zhì)量巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患，并制定整改措施、限定整改期限、落實(shí)責(zé)任人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全質(zhì)量隱患進(jìn)行整改。同時(shí)，實(shí)時(shí)生成分析數(shù)據(jù)，按照部位、施工隊(duì)伍、班組進(jìn)行分類，管理人員可對(duì)存在問題較多的部位、班組進(jìn)行針對(duì)性管理，提高管理效率，同時(shí)還按照時(shí)間軸對(duì)隱患趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)判，制定預(yù)案及管理措施。