義烏市魯樂電子商務(wù)商行專業(yè)收購(gòu)庫存文具、日用百貨、五金工具、箱包類、服裝類、家居用品、玩具、工藝品。

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對(duì)國(guó)家物資主管部門下屬的物資經(jīng)營(yíng)者來說，庫存主要包括大宗按計(jì)劃進(jìn)貨供應(yīng)的物資、年度計(jì)劃尚未安排具體用戶和用途的待分配物資、發(fā)揮"蓄水池"作用必須購(gòu)進(jìn)的物資和正常供應(yīng)所需周轉(zhuǎn)庫存等。上述庫存都占用企業(yè)的流動(dòng)資金，如果庫存量過大，流動(dòng)資金占用量過多，就會(huì)影響企、事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益;庫存量過小，又難以保證生產(chǎn)持續(xù)正常進(jìn)行。訂貨費(fèi)與發(fā)出訂單活動(dòng)和收貨活動(dòng)有關(guān)，包括評(píng)判要價(jià)、談判、準(zhǔn)備訂單、通訊、收貨檢查等，它一般與訂貨次數(shù)有關(guān)，而與一次訂多少無關(guān)。因此，庫存量的多少必須掌握適度定額和合理庫存周轉(zhuǎn)量。

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不同的企業(yè)對(duì)于庫存管理，歷來有不同的認(rèn)識(shí)。概括起來主要有以下三種:

一是持有庫存。一般而言，在庫存上有更大的投入可以帶來更高水平的客戶服務(wù)。魯樂庫存與您分享：?jiǎn)沃芷趲齑媾c多周期庫存根據(jù)對(duì)物品需求的重復(fù)次數(shù)可將物品分為單周期庫存和多周期庫存需求。長(zhǎng)期以來，庫存作為企業(yè)生產(chǎn)和銷售的物資保障服務(wù)環(huán)節(jié)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中占有重要地位。企業(yè)持有一定的庫存，有助于保證生產(chǎn)正常、連續(xù)、穩(wěn)定進(jìn)行，也有助于保質(zhì)、保量地滿足客戶需求。維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，鞏固市場(chǎng)的占有率。

二是庫存控制保持合理庫存。庫存管理的目的是保持合適的庫存量，既不能過度積壓也不能短缺。讓企業(yè)管理者困惑的是:庫存控制的標(biāo)準(zhǔn)是什么?庫存控制到什么量才能達(dá)到要求?如何配置庫存是合理的?這些都是庫存管理的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃問題。

三是以日本豐田為代表的企業(yè)提出的所謂"零庫存"的觀點(diǎn)。主要代表是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式(JIT)。他們認(rèn)為，庫存即是浪費(fèi)，零庫存就是其中的一項(xiàng)庫存管理的改進(jìn)措施，并得到了企業(yè)廣泛的應(yīng)用。

安全庫存:為了防止不確定因素的發(fā)生(如供貨時(shí)間延遲、庫存水消耗速度豁然加快等)而設(shè)置的庫存。安全庫存的大小與庫存安全系數(shù)或者說與庫存服務(wù)水平有關(guān)。所謂單周期需求即偶爾發(fā)生的對(duì)某種物品的需求，僅僅發(fā)生在比較短的一段時(shí)間內(nèi)或庫存時(shí)間不可能太長(zhǎng)的需求，以及經(jīng)常發(fā)生的對(duì)某種生命周期短的物品的不定量需求。從經(jīng)濟(jì)性的角度看，安全系數(shù)應(yīng)確定在一個(gè)合適的水平上。例如國(guó)內(nèi)為了預(yù)防災(zāi)荒、等不確定因素的發(fā)生而進(jìn)行的糧食儲(chǔ)備、鋼材儲(chǔ)備、麻袋儲(chǔ)備等，就是一種安全庫存。

　哪些布料能庫存回收呢?都知道庫存回收是涉及到各行各業(yè)的,庫存布是各制衣廠、服飾廠、紡織廠、服裝公司、印染廠等廠商生產(chǎn)加工、清倉、轉(zhuǎn)產(chǎn)、換季、抵債、拍賣時(shí)所剩余的布料。庫存回收的布料主要包括兩種：

　　1、梭織面料：各種卡其、帆布、燈芯絨、府綢、牛仔、平布、絲綢、亞麻、棉麻、彈力沙卡、沙卡、色織布、精紡毛料、駝絲錦、貢絲錦、吡嘰、色丁、里子布、襯衫面料、時(shí)裝面料、西裝面料、內(nèi)衣面料、棉服羽絨服面料、泳衣布、繡花提花面料等布料。

　　2、針織面料：包括棉毛、汗布、中華絨、毛圈、搖粒絨、珊瑚絨等一切庫存面料。

　　要知道庫存回收涉及的行業(yè)很多，所回收的商品種類也很多，而以上這些布料的庫存回收只是其中的一種。