本公司從事庫存已十多年，現金高價收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產品。

影響庫存水平的因素可謂眾多，從銷售方面看：

銷售渠道對庫存的影響也是顯示著的，環(huán)節(jié)越多庫存總水平就會越高，減少流通環(huán)節(jié)就能減少流通過程中的庫存?？蛻舴账脚c庫存之間存在極強的二律背反關系， 高的客戶服務水平通常需要高庫存來維持，但是庫存管理成本不能超過由此帶來的庫存成本節(jié)約。庫存積壓最直接的后果是資金占用，對庫存金額是50萬元的商品，月周轉2次就是100萬元的銷售額。客戶訂購的穩(wěn)定性對銷售庫存的影響可以通過加強客戶關系維持與 管理、提高銷售預測來糾正可能或已經發(fā)生的偏差。

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庫存不僅是工商企業(yè)正常經營的基礎與保障,也是國民經濟整體發(fā)展的“晴雨表”。庫存管理不僅是供應鏈管理的核心內容,也是降低物流成本的重要因素,是倉儲物流企業(yè)轉型升級的方向之一。

從企業(yè)層面看,合理的庫存是保障市場供應的前提,但過量的庫存就會造成高額的資金占壓成本,直接降低企業(yè)利潤,影響企業(yè)良性發(fā)展。從經濟全局看,全社會的庫存水平直接反映經濟的運行質量,高額的庫存總量是經濟的“”。美國2008年的金融危機是有先兆的,就是批發(fā)企業(yè)的庫存超過零售環(huán)節(jié)的庫存。應該積極利用互聯(lián)網等渠道開拓發(fā)展，同時實現產業(yè)化，進駐專門工業(yè)園區(qū)。據相關機構不完全統(tǒng)計,我國2015年庫存積壓物資超過3萬億元,這既有整體上的產能過剩問題,也有企業(yè)層面的供應鏈優(yōu)化與庫存管理問題,迫切需要從企業(yè)層面持續(xù)優(yōu)化供應鏈、強化庫存管理。收購庫存帽子

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企業(yè)庫存管理對企業(yè)有什么意義？

獲得規(guī)模經濟效益。企業(yè)如果只是根據客戶需求或生產需求進行采購，是可以不需要庫存的，但是，通常情況下都是存在固定的訂貨費用，企業(yè)與供應商簽訂一份采購訂單，其中的成本一般包括:通訊費用、職員的差旅費用等，這個時候對企業(yè)而言消耗的就不一定是金錢了。其中設計一系列的存貨管理制度，首先是貨物進出的管理，貨物無論進出都必須和當事人當面把貨物點清結算開證明，在貨物進出倉庫時也要得到相關人員的批示和確認，無論何時出庫要遵循先進先出原則。收購庫存帽子

在市場上企業(yè)如果單件購買相對來說就需要付出比較多的代價，而如果采用批量采購的方式進行采購，每次增加訂貨量，減少訂貨次數，這樣平均分攤在每件采購物品上的訂貨費用也就大大的減少了，因此，庫存具有分攤訂購成本使企業(yè)從規(guī)模經濟中獲得利益的的作用。此外，由于每一次運送的貨物數量增多，單位貨物的運輸成本也變得越來越少。對于整個服裝行業(yè)來說，過量庫存已經成為嚴重影響行業(yè)發(fā)展的大問題，包括那些非常成功的服裝制造和經銷企業(yè)都難免受到庫存積壓的困擾。