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立即訓話業(yè)務流程責任人回應所承擔工作中的年度規(guī)劃；難題曝露后如何解決、人的自覺性如何激起，務必回應；設計方案產(chǎn)品研發(fā)新項目怎么管理、生產(chǎn)制造連接點怎樣排列，新項目精英團隊帶頭人要給回答；供應鏈管理條怎樣運行、各類資源怎樣做大做強，但凡參加在其中的工作人員被訓話了就需要給叫法；場外服務項目怎樣提升、品質(zhì)監(jiān)管怎樣奏效、基礎管理怎樣提高、單位中間怎樣協(xié)作，出席會議工作人員必須提建議、出想法……審查全過程中，工作規(guī)劃的整體性、合理化、危害性都被拿出來“曬一曬、講一講、評一評”，嚴防敷衍了事、敷衍了事。

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生產(chǎn)技術部提升生產(chǎn)制造綜合，周密安排布署生產(chǎn)制造所需資源，保證 均衡生產(chǎn)交貨。技術人員提升技術性提升和加工工藝改善，“兩化融合”穩(wěn)步推進。引控設計部方案策劃了“函審”這類全新升級的大會審查方式，圓滿完成重點項目建設審查，保證 了商品工程驗收遞交。服務保證精英團隊依據(jù)各規(guī)劃區(qū)具體情況各自制訂了服務保證方案，不等不靠主動進攻，對客戶滿意度立即回應，無懼風雨立即考慮，為公司獲得了顧客的五星好評。為加速原材料資金周轉(zhuǎn)，物資供應采供部、電子設備廠、質(zhì)管部協(xié)同創(chuàng)立電子器件二篩聯(lián)合辦公室，擺脫原流程，擺脫各企業(yè)間堡壘，完成了任何人圍住一個總體目標以“簡約、方便快捷”的方法干工作中，原材料存貨周轉(zhuǎn)率大幅度提高。