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出現(xiàn)以下幾個(gè)問題表示,進(jìn)行差旅管理刻不容緩:1.與差旅相關(guān)的行政、財(cái)務(wù)事務(wù)性工作繁瑣,票證報(bào)銷結(jié)算量大;員工預(yù)訂、報(bào)銷流程復(fù)雜;2.多供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,無法集成展示并實(shí)現(xiàn)真正的多供應(yīng)商比價(jià)以達(dá)到控制成本的目的;3.只通過審批、報(bào)銷、憑證三部分管理無法了解真實(shí)消費(fèi)情況,合規(guī)成本高,未能規(guī)避虛開憑證和假憑證的風(fēng)險(xiǎn);4.員工使用平臺使用分散,審批、預(yù)訂、報(bào)銷、差旅分析流程和數(shù)據(jù)未打通導(dǎo)致流程繁雜和信息不對應(yīng)。
哪些企業(yè)需要進(jìn)行差旅管理?了解如何制定差旅政策:如果您的企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,內(nèi)部管理出現(xiàn)以下問題:員工出差普遍,甚至由于出差導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理困難,經(jīng)常有很多難以處理的出差報(bào)銷數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)要花費(fèi)大量的時(shí)間來核對數(shù)據(jù)的真實(shí)性,公司也很難準(zhǔn)確掌握員工的出差情況,從而無法掌握企業(yè)總體消費(fèi)支出或者預(yù)算。對于需要出差的員工往往沒有一個(gè)合理的出差計(jì)劃。