無工程變更文件及工程洽商記錄

2、工程管理措施

（1） 根據不同階段負責本部門的組建工作和人員的配備；

（2） 發(fā)現施工中與設計圖紙、設計要求不符的問題應及時向建設單位了解，確認有無工程變更文件及工程洽商記錄；

（3） 必要時對重要的隱蔽工程還要進行拍照留檔；

（4） 根據國家規(guī)范、設計要求及工程洽商記錄進行實物驗收，對驗收過程中發(fā)現的工程質量問題及設計缺陷等，要及時填寫記錄表；

（5） 對返修后的設備、設施問題，經復檢合格后，應及時予以消項，并做記錄；

（6） 對于設備備品、備件及工具的交接，應填寫移交清單；

（7） 設備、設施的技術資料及系統(tǒng)圖紙的交接由專人負責清點、分類、整理、統(tǒng)一編號，并在登記造冊后歸檔。

人事招聘這一行,無非就是節(jié)省成本,用人靈活,鉆勞動法的空子

沒有別的原因，無非就是節(jié)省成本，用人靈活，鉆勞動法的空子。在人事招聘這一行，其實水還是挺深的。就像我們當時在工地的時候，所有的保安都是找的外包公司。

一來他們工作經驗豐富，知道工地哪些地方要多注意，什么時候要多注意。

二來是所有的人事安排不需要公司操心，只需要向保安公司提要求就可以了，做不到就扣錢完事。

三來工地本身就是是非之地，一旦發(fā)生了什么沖突，有些麻煩事保安公司知道的解決套路，比我們多多了。其實這就是花錢買服務而已，這種省時省力的服務，對于工地來講實在是再好不過了。

當然，也會存在一些弊端，比如項目部是指揮不懂保安的，因為保安只聽他們自己公司的命令。再比如工地發(fā)生緊急事情，保安也只能等保安公司的命令行事，不然自身安全保安公司不會負責的，誰也不希望沒事惹一身騷。

企業(yè)只與保安公司簽訂勞動合同

而且員工入職后并不方便隨意更換，而外包公司的保安則不同，覺得做得不好可以直接替換，反正保安公司的保安也多，這對于企業(yè)來講相對靈活一些。

其實還是成本的事，外聘的人員可以不用購買五險一金。企業(yè)只與保安公司簽訂勞動合同，并沒有與保安簽訂合同，所以對于企業(yè)來講，沒有任何顧慮。而一名正規(guī)員工，就得按照勞動法來簽訂勞動合同，購買五險一金，節(jié)假日和都要休息等等，但保安崗位是需要24小時待崗的，這對于企業(yè)來講既是成本的增加，又是資源的浪費。