全過程控制管理：施工項目從合同簽訂起直至工程完工、驗收交付為止的`整個過程中，都要有成本控制管理的理念，時時處處精打細算，浪費和不合理開支，并力爭節(jié)支挖潛增效。全員控制管理：全員成本控制管理是指參與工程建設(shè)的每個員工都要關(guān)心工程成本的節(jié)超情況，要全身心地投入到節(jié)支挖潛增效的活動中來，要對成本指標(biāo)層層分解，實行人人肩上扛目標(biāo)的成本責(zé)任制。

應(yīng)以物的狀態(tài)作為控制的重點

物的狀態(tài)在某些工序或操作中，則應(yīng)以物的狀態(tài)作為控制的重點。如加工精度與施工機具有關(guān)；計量不準(zhǔn)與計量設(shè)備、儀表有關(guān)；危險源與失穩(wěn)、傾覆、腐蝕、振動、沖擊、火花、爆等有關(guān)，也與立體交叉、多工種密集作業(yè)場所有關(guān)等。也就是說，根據(jù)不同工序的特點，有的應(yīng)以控制機具設(shè)備為重點，有的應(yīng)以防止失穩(wěn)、傾覆、過熱、腐蝕等危險源為重點、有的則應(yīng)以作業(yè)場所作為控制的重點。

質(zhì)量控制點的涉及面較廣

質(zhì)量控制點的涉及面較廣，根據(jù)工程特點，視其重要性、復(fù)雜性、精性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，可能是結(jié)構(gòu)復(fù)雜的某一工程項目，也可能是技術(shù)要求高、施工難度大的某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件或分項、分部工程，也可能是影響質(zhì)量關(guān)鍵的某一環(huán)節(jié)中的某一工序或若干工序。總之，無論是操作、材料、機械設(shè)備、施工順序、技術(shù)參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等，均可作為質(zhì)量控制點來設(shè)置，主要是視其對質(zhì)量特征影響的大小及危害程度而定。茲列舉如下：人的行為某些工序或操作重點應(yīng)控制人的行為，避免人的失誤造成質(zhì)量問題。如對高空作業(yè)、水下作業(yè)、危險作業(yè)，重型構(gòu)件吊裝或多機抬吊，動作復(fù)雜而快速運轉(zhuǎn)的機械操作，精密度和操作要求高的工序，技術(shù)難度大的工序等，都應(yīng)從人的生理缺陷、心理活動、技術(shù)能力、思想素質(zhì)等方面對操作者進行考核。事前還必須反復(fù)交底，提醒注意事項，以免產(chǎn)生錯誤行為。